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引言3

1邯钢经验的基本内容5

1.1邯钢经验的思想论5

1.2邯钢经验的控制论10

1.3邯钢经验的利益论14

1.4邯钢经验的效益论18

1.5邯钢经验的发展论22

2邯钢经验的实践方法25

2.1目标成本的确立25

2.2目标成本的分解27

2.3建立责任体系、分解责任30

2.4制定关键成本制因素的治理方案32

2.5考核、评价、奖惩34

2.6营造良好的实施氛围37

3邯钢经验的实践效果40

3.1促进了领导者、管理者和广大职工观念的转变40

3.2企业经济效益明显提高40

3.3职工收入大幅度提高42

3.4企业基础管理工作得到加强42

3.5创造新的企业管理体制43

3.6确立企业改革与管理的利益主体46

3.7形成有效的内部激励制度47

4邯钢经验产生的历史背景52

4.1计划经济体制下的企业制度与管理制度52

4.2经济体制改革对企业管理制度的改革60

4.3经济体制改革引起企业经营环境的变化72

4.4邯钢经验产生的历史必然性77

5邯钢经验对企业管理的创新87

5.1管理创新及其判断标准87

5.2邯钢经验对企业管理的创新91

6邯钢经验的理论与实践意义170

6.1邯钢经验与国有企业转换经营机制170

6.2现代企业经营——市场和企业的互动过程181

6.3企业利润来自持续的成本降低187

6.4从提高效益入手推动企业管理改革和创新191

6.5领导者创新是企业改革和发展的先导195

7国有企业内部管理制度安排及其缺陷203

7.1国有企业管理制度安排的组织机理203

7.2国有企业内部领导制度的缺陷及其改革原因207

8企业制度与企业成本214

8.1企业体制成本214

8.2企业负债与企业成本216

8.3企业分配制度与企业成本217

8.4企业人事制度与企业成本218

8.6企业自主权约束与企业成本219

8.5企业经济责任制及其考核与企业成本219

8.7企业家机制的改革与企业成本220

8.8企业成本对企业竞争与发展地位的影响223

9国有企业内部管理制度的改革225

9.1国有企业内部领导制度改革225

9.2国有企业内部管理制度改革229

9.3国有企业改革的目标与路径235

9.4国有企业改革目标的实证标准与规范标准237

9.5企业改革、发展与就业的统一240

10.1管理与企业管理247

10管理与管理科学247

10.2管理科学252

11企业管理制度266

11.1企业管理制度内涵266

11.2企业管理制度结构269

11.3影响企业管理制度形成的主要因素272

11.4企业制度与企业管理制度275

12现代企业领导制度：权力、决策、执行、监督制度278

12.1现代企业领导制度概述278

12.2现代企业领导制度的基本特点284

12.3国有企业领导制度改革目标286

13现代企业职能管理制度体系289

13.1市场营销管理制度289

13.2产品、技术研究与开发管理制度294

13.3人力资源开发与管理制度296

13.4财务管理制度299

13.5生产与作业管理制度302

13.6成本管理制度307

13.7质量管理制度310

13.8考核管理制度314

14深化改革，实施创新，建设国有企业现代管理制度322

14.1加强企业发展战略研究，实施企业战略管理创新323

14.2造就企业家队伍325

14.3对国有企业实施组织再造329

14.4积极采用科学的管理方法和手段331

14.5全面提高企业素质，营造企业核心能力333

立足市场改革和坚强管理——北京开关厂调查339

效益来自严格的现场管理——吉林化纤集团有限责任公司管理调查353

运用市场力量调整企业组织结构——北汽福田公司调查与启示362

抓住机遇，加快发展——北京燕京啤酒集团调查367

长春羊草矿业有限责任公司学习邯钢经验调查373

主要参考文献379

后记381