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上篇 领导规则3

以利为本规则3

1.成也用人，败也用人3

2.不行就走人5

3.关键要看他能不能给你赚钱6

4.再给下属一个机会8

5.不能亲疏来定夺10

6.以最小人力成本换取最大效益11

7.公司不赢利，“能人”有何用13

8.把利益与能力挂购14

9.重在眼前，少谈长远16

因事用人规则19

1.给他机会，助他高飞19

2.公司事业多艰巨，能力强者挑重提21

3.头脑型企业要有头脑的人23

4.让下属干好他“不愿做”的事24

5.公司要有活力，买两条“鲇鱼”吧26

6.弄清搭配关系，把事干得更“漂亮”28

7.特长与目标相吻舍，一切搞定29

8.让工作能发挥他的特长31

9.做“顺势成材”的“树根雕刻家”33

立体考察规则35

1.你应学点物理学35

2.这哪叫立体考察呀37

3.选才有道，发现不同类型人才39

4.全面考察，不能轻易发怒40

5.能使用各种人的秘诀42

6.长中有短，短中有长，看你怎么看43

7.容点儿短处，看得更细，用得更好45

8.走走员工路线，可能看得更准47

9.在比较中鉴别，你肯定会认识得更清楚49

10.有标准对照，能整体测评51

1.用伙伴关系驱赶不忠54

拒绝不忠规则54

2.感受我的情，留下你的心56

3.不让误解滋生不忠58

4.拒绝不忠要坚持开发原则59

5.电话传声不传情61

6.都是“圈子”内的人就好办了63

7.反对者都支持你，还会有不忠吗65

8.学会重用，驱除不忠67

不必求全规则70

1.不求全的第一要领70

2.我不求全，就不怕你犯错72

3.能耐有几分，我就让几分73

4.人至察无徒，用人莫苛求75

5.锦囊在手中，什么人都敢用77

6.既然不求全，更何惧难缠80

7.下属工作不力，你要软硬兼施81

8.人尽其才，各得其所82

决不强留规则85

1.留不住心就不强留人85

2.留下的是战友，出去的是朋友87

3.不强留不等于不留89

4.避免强留的最好办法90

5.掌握人才流动规律92

6.决不舍近求远94

7.用好的环境留住人95

8.鼓励人才逃走96

适材定薪规则99

1.人才的价值决定人才的价格99

2.为利而战，勇者当重赏101

3.下属的才能要辨清103

4.不能把钱放在第一位105

5.干多少活就给多少钱107

6.灵活定薪108

7.随行就市行吗109

8.少加班也可多给点钱111

9.高级人才可租赁112

用人不疑规则115

1.先读懂这个哲学命题115

2.真正不疑要委托117

3.不能总是按兵不动118

4.宽容更显不疑120

5.容下属之长122

6.不疑的同义词是信赖124

7.用人不疑，就要不留后路126

8.功过能相抵，对你仍不疑127

9.以诚取信，平等相处129

网罗人才规则131

1.良禽择木而栖131

2.绞尽脑汁为引“凤”133

3.发挥人才的潜能135

4.关键要看到利润136

5.有求才之渴，还得有揽才之道138

6.猎头公司给我们的启发140

7.咱也学学德国老板142

8.日本人可真会算计143

9.人才盘点144

中篇 领导智慧149

利益驱动智慧149

1.先为他画个美丽的“饼”149

2.利益分享，天经地义151

3.暗地里送一个红包153

4.平均主义是大忌155

5.来点小恩小惠157

6.不可小视精神刺激159

7.重奖有成就的人160

8.做不好就得扣工资162

9.利益激励五法宝164

1.察言观行识个性167

悉察心理智慧167

2.探悉下属的真实需求170

3.学会由显见隐由小见大172

4.识同辩异出“真才”174

5.把好“谈”关176

6.巧识似是而非的人179

7.明辨贤人与小人181

8.轻松揭下“伪装”182

9.灵活慎用识人八法184

情感联络智慧187

1.真情打动下属的心187

2.推心置腹，感之以德189

3.我信任你，放手干吧190

4.要学会欣赏女部下192

5.给下属一个好心情193

6.对下属不妨恭维一下195

7.别轻易睢不起下属196

8.调控情感的落差198

9.困境点“情”200

抑强扶弱智慧202

1.打得地基牢，不怕房角倒202

2.三臣制衡204

3.警惕越权的部下205

4.且莫崇惯自负之人206

5.给胃口大的人减肥208

6.先给新雇员吃个定心丸209

7.去伪存真用弱才211

8.长短兼顾巧用偏才213

9.提携“知耻而后勇”的人215

亦真亦假智慧217

1.红脸黑脸都会唱217

2.恩威无虚，意在久远219

3.风雨变幻，虚实相间220

4.善用欲取先予之道222

5.想提拔先坐冷板凳223

6.运用变招留住人才225

7.给他一个鱼饵堵住嘴227

8.修“牢”补“牢”都要做229

9.善用惩罚的真假法230

强力控制智慧233

1.要强调自己的权威233

2.发号施令，说一不二235

3.该唱黑脸就得唱黑脸236

4.一物降一物237

5.授之以权，不忘控制239

6.巧用强制力240

7.牵着“恶人”的鼻子走241

8.强力控制也有风险243

9.言行举止显“强力”244

权变用人智慧247

1.一个萝卜一个坑247

2.用压力逼出人才249

3.根据兴趣和气质用人250

4.因时因势择人才251

5.有时也要用人短处253

6.对付想跳槽者，攻心为上254

7.不要轻视“小泥鳅”255

8.用人疑时疑也用257

9.万变不离其宗258

刚柔并济智慧260

1.宽严有道260

2.以柔克刚261

3.把话吞到肚里263

4.以礼相待，充分信任265

5.不妨拍拍下属的“马屁”266

6.做富有人情味的上司268

7.给下属意想不到的荣耀269

8.以智取人，柔而有度270

9.施威别忘了善后271

培植心腹智慧274

1.有栽培才有收获274

2.给下属想要的东西276

3.与下属同甘共苦278

4.致力培养既有下属279

5.是金子就该让他发光280

6.将有潜质的下属培养成心腹282

7.“刺头”也能成心腹283

8.条件差的“心腹”更好用285

9.把秘密告诉下属286

下篇 领导实战292

打造目标实战292

1.数字化生存时代292

2.钢性指标，铁的法则293

3.目标：蹦一蹦，够的着295

4.谁拖企业的后腿，老板就砸谁的饭碗296

5.完成利润人人都不能例外298

6.适时调整299

7.施加恰当的压力301

8.怎样给异性定目标303

9.鞭打快牛也可以304

商令如山实战307

1.领导就是领导307

2.顾客是上帝309

3.命令是由人来执行的311

4.如何使用权力312

5.你会委派工作吗314

6.要学会“以柔克刚”316

7.下达命令一定要明确具体317

8.必要时来点“独断专行”319

9.对泄密者决不手软320

高效运筹实战323

1.先把人才分分类323

2.追求“英才统治”325

3.宜用“组合拳”326

4.借我一双慧眼吧328

5.松下的“70分”用人观330

6.敢用强过自己的人332

7.留住人才的办法仅仅是加薪吗334

8.留人先留心335

9.化解人才外流风险337

灵活指导实战339

1.要学会“点石成金”339

2.年轻员工怎么管341

3.知识型员工该怎么管343

4.尊重个性，“差别对待”345

5.让黄金年龄人才闪“金”光346

6.“内部跳槽”--让人才流动起来348

7.跳槽，并不仅仅是因为待遇350

8.鼓励人才逃走351

9.看外企怎样灵活指导353

督促盘查实战355

1.端平“一碗水”355

2.当你的员工情绪低落时357

3.士气宜鼓不宜泄358

4.员工的需要你了解吗360

5.婉言胜于直言362

6.心服还得口服--批评的艺术363

7.只订做得到的制度365

8.人多未必是好事367

9.不妨试试“属下管理”368

评估手腕实战371

1.评估的好处371

2.如何做好评估373

3.想一想你的招数374

4.看一看外国的“月亮”376

5.人才测评在中国377

6.企业呼唤人才测评379

7.“辨才七法”381

8.考试测评法382

9.走出人才测评的误区384

技能培训实战386

1.新员工的培训386

2.培训--送给员工的最好礼物388

3.投资不能打水漂389

4.一进门就给他一个“包”391

5.“不能以后有问题再找我”393

6.参与培训--员工培训的重要方法394

7.你了解员工的情商培训吗396

8.培训内容怎样创新398

9.21世纪人才培训的方向400

果断聘辞实战402

1.如何招聘员工402

2.招聘新概念404

3.小心招聘风险406

4.招聘中常犯的错误408

5.如何避免招聘“高消费”409

6.“问”“答”识人才411

7.如何解雇员工413

8.最好搞个“离职面谈”414

9.为“离人”系块黄手帕416

奖惩有道实战418

1.一则寓言引出的奖励原则418

2.不鼓励无谓的加班420

3.喜欢赞美是人类的天性421

4.重于奖赏轻于罚423

5.功归于人过归己424

6.工作业绩是提升的主要依据425

7.避免提升的负面影响427

8.掌握责备的分寸429

9.用惩处校正方向430