图书介绍
战略咨询方法、工具与案例 第2版PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 方少华主编 著
- 出版社： 北京：经济管理出版社
- ISBN：9787509602928
- 出版时间：2008
- 标注页数：320页
- 文件大小：68MB
- 文件页数：332页
- 主题词：企业管理咨询
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战略咨询方法、工具与案例 第2版PDF格式电子书版下载
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图书目录
上篇 战略咨询方法与工具3
第一章 战略咨询导论3
第一节 企业战略的含义3
第二节 企业战略的内涵及特点8
第三节 企业战略理论的产生和发展11
第四节 战略咨询的产生与发展17
第五节 战略咨询的基本要素及意义22
第二章 战略咨询方法论27
第一节 企业发展战略分析方法30
第二节 企业竞争战略分析方法44
第三节 战略制定的方法46
第四节 战略实施的方法48
第五节 战略评价与调整的方法61
第六节 制定国际化经营战略方法73
第七节 战略咨询项目的流程、内容与方法77
第三章 战略咨询工具121
第一节 波士顿矩阵121
第二节 通用电气矩阵122
第三节 市场吸引力矩阵123
第四节 关键成功因素分析124
第五节 波特的行业结构模型126
第六节 结构—行为—绩效模型126
第七节 波特的价值链126
第八节 三层面论130
第九节 内部因素评价矩阵131
第十节 外部因素评价矩阵132
第十一节 内部—外部矩阵133
第十二节 战略地位与行动评价矩阵134
第十三节 大战略矩阵135
第十四节 定量战略计划矩阵136
第十五节 竞争态势矩阵136
第十六节 优势—弱势—机会—威胁矩阵（SWOT）137
第十七节 逻辑树138
第十八节 七步成诗法140
中篇 战略咨询案例143
第四章 打造中国的沃尔玛—— LO集团10年战略发展规划143
第一节 项目背景143
第二节 咨询报告的主要内容144
第三节 辉煌的历程146
第四节 中国零售市场的现状与发展趋势147
第五节 LO集团面临的主要挑战和发展机会150
第六节 制定发展战略的必要性152
第七节 咨询公司方法论153
第八节 2010年的LO集团——战略远景154
第九节 2002～2010年战略发展里程和总纲155
第十节 成功实施的关键因素195
第十一节 附录——LO集团10年战略项目分析和研究201
第五章 A铝业公司发展战略及业务发展策略228
第一节 综述228
第二节 市场吸引力和公司的竞争地位229
第三节 公司的发展策略237
第六章 中国NG药业发展战略研究报告245
第一节 概述245
第二节 企业内部环境分析248
第三节 企业外部环境分析253
第四节 制药行业与相关行业分析257
第五节 NG药业竞争力分析262
第六节 战略匹配与制定264
第七节 相关管理升级规划273
第八节 总结和解释275
第七章 某商业银行战略咨询项目建议书285
第一节 战略管理的解决思路285
第二节 战略的作用286
第三节 战略管理过程289
第四节 战略制定290
第五节 战略实施299
第六节 战略评价300
下篇 战略咨询展望305
第八章 战略咨询展望305
第一节 全球战略咨询的发展及展望306
第二节 亚太地区战略咨询的发展及展望308
第三节 中国战略咨询的发展及展望309
附录1 全球战略咨询公司简介313
附录2 全球战略咨询相关网站及行业协会介绍318
参考文献320