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第一篇 选人方针3

第一章 费尽心思，广求人才3

一、求才必须尽心尽力3

二、吸引人们前来应聘11

三、专收 怪才 ，有容纳持反对意见者的胸怀13

四、敢用强者才有成功的希望15

五、外不避仇，化敌为友19

六、注意招收 鲇鱼式 人物23

第二章 招聘是选择人才的重要手段26

一、招聘前先做好预测，确定所需的人才26

二、招聘没有跳槽嗜好的员工，尽量从内部选拔人才31

三、周密考虑招聘策略33

第三章 灵活把握选材的标准41

一、只有选得严格，才能用得准确41

二、不断地寻找每个研究领域里最优秀的人才，想办法把他们雇过来43

三、企业选择优秀人才的十大条件47

四、科学合理地从应招者中挑选职工51

五、企业选人应以适用为原则，不能片面追求文化程度52

第四章 全面考察人才59

一、通过考试测评识别人才59

二、从细微之处入手，全面考察人才63

三、不要把目光只盯在 才能 上72

第二篇 用人管人方略79

第一章 把人作为企业最重要的资源79

一、准确地区分出三种性质不同的用人方法79

二、把握合理用人的十六字方针81

三、实行人本管理83

四、把全体员工的智慧、需要和能力结合起来89

五、一个成功的管理者必须能够进行有效的沟通90

六、控制情绪，不在感情上伤害部属93

一、衡量部下的能力，分派适合的职位96

第二章 量才用人96

二、一定要重视使用新雇员99

三、全面支持新提拔的年轻人101

四、提拔人不能操之过急104

五、分配工作务必因人而异105

六、人尽其才，各得其所108

七、适时提拔也是抓住人心的策略114

八、可以委任，却不能放任117

九、把工作授权给适当的部属去做120

第五章 掌握管人的艺术122

十、充分利用下属的特长124

十一、千万不能以短掩长130

十二、用人不疑，与下属建立交融与共的亲密关系132

十三、勇敢保护略有瑕疵的优秀人才136

十四、正确对待下属的缺点140

一、避免作不受欢迎的领导143

第三章 重视下属的智慧，充分调动员工的积极性143

二、重视部下能干什么，而不是不能干什么145

三、重视下属的智慧148

四、困难时，使员工们有 以工厂为家 的观念151

五、要求每个干部都能忠实而热忱地贡献出精力和智慧153

六、经营者要有 身先士卒 的勇气155

七、制定适宜的目标，督促大家共同前进157

八、放手让下属去做158

九、让员工心甘情愿地听命于你163

十、为下属做好辅助工作，并相信他们能做好166

十一、充分调动员工的积极性168

十二、创造良好的工作环境172

第四章 激励胜过强迫175

一、激励的原则和方法175

二、美国工商管理界最成功的领导与激励法则182

三、用人事考核促进个人的成长185

四、以商量的态度，去推动一切事务188

五、充分利用感情因素，消除隐藏的损失190

六、把职员放在合适的岗位上，使之有自豪感和满足感192

七、给予员工赞扬与肯定，激发他们全力以赴地发挥才干194

八、创造工作中的危机感198

九、营造理想的工作环境200

十、能够完成本职工作，不捅娄子者也有错误206

十一、要使每个人都感到这工作是值得做的207

十二、奖金激励必须讲究技巧209

一、充分尊重下属，追求无为而治的境界212

二、掌握住管人的关键，让下属不折不扣地执行你的指令222

三、实现遥控指挥，充分掌握领导权228

四、采用灵活的弹性管理策略234

五、既撤换了他的职位，又让他安心工作237

六、管好 难以管理的人240

七、该严格的时候，绝不能手软242

八、妥善解决部下之间的冲突246

九、让你的批评使别人容易接受248

第三篇 育人方案255

第一章 管理者必须重视人才的培养和教育255

一、现代社会对科技人才和管理人才提出了越来越高的要求255

二、深入基层，提高管理效率259

三、培养职工正确的价值观262

四、用对工作的满腔热诚感染员工264

五、加强每个员工的上进心266

六、精心设计个人发展规划，充分发挥职工才能268

七、使下属从失败中学到经验269

八、以人为本，重视 上下同欲271

九、以身作则、造就高品质的员工队伍273

十、把培养人才当作企业最好的投资276

第二章 采取更有效的培训方式280

一、明确职业教育训练的具体目标280

二、改进传统的培训方式284

三、对不同的人才要采取不同的培养方案285

四、根据管理者的类别，培训中层经理290

五、妥善对待性格有缺陷的人293

六、运用柯维培训法则，发掘员工潜力296

七、员工的培训内容要不断创新299

第三章 营造良好的育人环境302

一、营造良好的企业文化302

二、平时培养职工对公司的感情，以备不时之需307

三、培训学员，必须让他们找到自身的动力309

四、发掘职工的聪明才智312

五、在企业中营造良好的学习环境316

第四篇 留人方法323

第一章 艺术地处理人才的去留323

一、将那些不胜任工作的人淘汰下来323

二、要有忍痛 斩 功臣的魄力331

三、不景气时尽量不裁员，竭力避免开除任何人334

四、把人才流动当作好事，欢送要跳槽的人336

第二章 留住优秀人才，使之发挥积极性342

一、留人不能仅仅依靠金钱342

二、营造公正平等与融洽的环境348

三、采用 攻心为上，真情感动 的原则353

四、不加薪照样留人354

五、将 善待员工 的思想贯彻于企业经营管理活动的始终358

六、赢得员工的忠诚360

七、化解人才外流的风险，千方百计留住研发人员363

八、借鉴世界知名大企业的优点，发挥中小企业的优势留人366