如何提升公司核心竞争力PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载

如何提升公司核心竞争力PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第一部分 卓越的公司战略3

第1章 为何好公司走向衰败3

1.1 积极惰性的受害者4

1.2 积极惰性的四个特征8

1.3 企业变革而非企业革命17

第2章 制定正确的公司战略20

2.1 灰犬客运公司案例的启示21

2.2 过分乐观的错误25

2.3 普遍的情况：“正确的战略与错误的问题”33

2.4 战略与问题分歧的原因33

2.5 公司强势逻辑的危险性34

2.6 成功的战略要建立在牢固的基础上37

2.7 成功战略的一份清单40

2.8 结论42

第3章 突破战略的六条原则43

3.1 兰与斯帕银行案例：成功的突破战略44

3.2 选择一个独一无二的战略定位46

3.3 找出战略的可选择项48

3.4 战略包括作出明确的选择51

3.5 佳能公司与施乐公司的对比：明确的选择51

3.6 一个不断增强的选择组合53

3.7 协调与灵活性56

3.8 适当的体制支持58

3.9 任何战略都不可能永远领先60

第4章 柔道战略：网络时代的竞争动力64

4.1 网景与微软之战的背景65

4.2 原则#1：快速移动到无人争夺的领域以避免白刃相争67

4.3 原则#2：保持灵活性且当受到强势力量的直接攻击时就让步71

4.4 原则#3：要利用杠杆即利用对手的体重和力量来对付他本身74

4.5 柔道战略的禁忌79

4.6 互联网时代的竞争83

第5章 数字化时代的公司战略86

5.1 数字化时代的大趋势87

5.2 新的商业模式89

5.3 商业模式的个性化90

5.4 只要行动机会就在眼前92

5.5 不知疲倦的网上淘金94

第6章 价值创新：高速成长的战略逻辑96

6.1 传统逻辑与价值创新101

6.2 创造新的价值曲线105

6.3 竞争的陷阱与重复的必要性109

6.4 三个价值创新的平台111

6.5 追求高增长116

第二部分 卓越的组织设计与管理121

第7章 通过组织设计获得竞争优势121

7.1 官僚主义的困境122

7.2 重振旗鼓之路123

7.3 以知识为基础的竞争优势125

7.4 对公司高级经理层的考验126

7.5 促使整个公司勤于学习、反应灵活127

7.6 通过忘记过去来培养竞争优势128

7.7 制度安排与公司结构131

7.8 决策过程134

7.9 跨部门多职能的团队135

7.10 奖励制度137

7.11 管理的改进138

7.12 企业文化139

7.13 提高学习的积极性140

7.14 利用推崇学习的文化增强公司的灵活性141

7.15 在庞大的机构和快速反应能力之间实现平衡143

第8章 组织与核心竞争力：一种新观点144

8.1 从成本最小化到价值最大化146

8.2 从和谐一致到创新张力149

8.3 从制度设计到社会哲学152

8.4 从精确手段到有机系统156

8.5 结论：一种新观点160

第9章 创造公司合作优势162

9.1 对资源连续统的选择163

9.2 内韦尔公司的公司优势166

9.3 内韦尔公司的经验174

9.4 夏普公司的资源共享175

9.5 泰科公司的控制与激励178

9.6 没有一个唯一正确的战略181

9.7 通往成功的不同道路183

第10章 信息技术与组织变革186

10.1 组织变革的模型187

10.2 西格马石油公司的案例189

10.3 案例的分析192

10.4 组织变革的需要193

10.5 这项研究的启示198

第11章 通过有效激励来推动企业创新201

11.1 什么是企业创新能力202

11.2 管理创新能力204

11.3 从个人到企业组织212

11.4 巨大的回报与风险216

第三部分 营销、市场与竞争221

第12章 薯片的故事：创造性地考察你的市场221

12.1 你的市场最符合哪种情况223

12.2 传统思路之外的新问题225

12.3 市场定义的有效途径228

12.4 这就是全部吗231

12.5 认定市场的三个步骤235

12.6 再谈薯片市场的故事237

第13章 创造新的市场空间238

13.1 审视替代品市场239

13.2 审视行业内不同的战略性集团243

13.3 审视顾客链246

13.4 审视互补品市场249

13.5 审视功能或情感吸引力252

13.6 审视不同时期256

13.7 使大公司重获新生259

第14章 最佳的品牌战略261

14.1 搭车品牌：超值品牌主导产品，低相对市场份额263

14.2 高价值品牌：超值类产品，高相对市场份额265

14.3 低价值品牌：等值产品，较高的相对市场份额268

14.4 低等品牌：等值主导型产品，较低的相对市场份额270

14.5 管理超值品牌组合272

第15章 为顾客创造价值275

15.1 工业化式的服务的新浪潮277

15.2 列维特的工业化式的服务假说278

15.3 作为工具的产品280

15.4 作为工作的服务281

15.5 工业化式的亲密关系：七条关键的设计原则282

15.6 工业化式的亲密关系的相对重要性291

15.7 前景与风险293

第16章 经营多元化还是非多元化295

16.1 我们在哪些方面比竞争对手做得更好296

16.2 我们需要哪些战略性资产298

16.3 我们能赶上或超过竞争对手吗299

16.4 多元化经营会不会拆散作为一个整体的战略性资产301

16.5 我们只是新行业内的竞争者还是胜利者303

16.6 我们能从多元化中学到什么305

第17章 数字化时代的竞争308

17.1 面临的数字化挑战308

17.2 传统战略理论堡垒的陷落310

17.3 数字化商业经济学——虚拟价值链311

17.4 简短开放的链条结构及中间人的消除314

17.5 商业经济模式的变迁315

17.6 结论：新的竞争特点317