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远程经理 异地雇员和虚拟团队管理实践指南
  • (美)金博尔·费西尔(Kimball Fisher),(美)马雷恩·顿肯·费西尔(Mareen Duncan Fisher)著;田华,田祖开译 著
  • 出版社: 北京:华夏出版社
  • ISBN:7508025121
  • 出版时间:2001
  • 标注页数:219页
  • 文件大小:8MB
  • 文件页数:237页
  • 主题词:暂缺

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图书目录

第一部分 远程管理的基本原则3

第一章 高效远程经理的七种能力3

第二章 削弱远程经理有效管理的五大障碍15

第三章 雇员想从远程经理处得到什么26

第四章 虚拟团队的六种类型37

第二部分 保持联系和协调的行为准则53

第五章 远程指导:获得最佳工作表现53

第六章 组建远程团队:建立高效团队的实践要点65

第七章 远程培训:在远地培养技能77

第八章 在远程建立信任感83

第九章 克服下属办事处的孤立感89

第十章 管理在家里上班的雇员97

第十一章 领导那些不向你报告工作的雇员103

第十二章 面对面会议的必要性109

第十三章 远程庆祝114

第三部分 远程技术手册121

第十四章 建立虚拟办事处:人们需要的基本硬件设备和通讯线路121

第十五章 如何有效使用电话134

第十六章 远程经理高效电话会议指南142

第十七章 视频电视会议的技术和会间礼貌148

第十八章 用电子邮件进行管理,但不要让它主宰你的生活156

第十九章 使用网络工具:有效共享工作地和共享文件165

第二十章 网络会议:借助电子白板和网络会议170

第四部分 远程经理在行动179

第二十一章 施乐公司的远程销售经理179

第二十二章 国际纸业公司的远程项目经理186

第二十三章 惠普公司的远程产品开发经理197

第二十四章 惠好公司的远程高级经理205

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