图书介绍
国际企业管理 经营国际化的理论与实践PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 尹柳营，李敏编著 著
- 出版社： 广州：华南理工大学出版社
- ISBN：7562317097
- 出版时间：2001
- 标注页数：249页
- 文件大小：15MB
- 文件页数：259页
- 主题词：国际企业(学科: 企业管理 学科: 研究生) 国际企业 企业管理
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图书目录
目录1
第1章 经济全球化与企业经营国际化1
1.1 经济全球化推动企业经营国际化1
1.1.1 信息革命与经济全球化的推动1
1.1.2 迎接全球化的挑战4
1.2 经济全球化的三大支柱7
1.2.1 国际商务活动规模8
1.2.2 跨国公司地位10
1.2.3 国际条约、组织和国际商务体系14
1.2.4 从乌拉圭回合到世界贸易组织16
1.3 企业经营国际化的内容18
1.3.1 企业经营国际化的两条道路18
1.3.2 外向型经营国际化的三部曲21
1.3.3 企业经营国际化的五大课题23
第2章 全球商务环境25
2.1 引言25
2.1.1 代价与启示25
2.1.2 国家分类及其经济实力对比26
2.1.3 经营国际化的STEP环境28
2.2.1 日本和东亚“四小龙”29
2.2 亚洲市场29
2.2.2 东南亚各国33
2.2.3 南亚各国34
2.2.4 中东地区36
2.3 大洋洲市场37
2.4 美洲市场38
2.4.1 北美市场38
2.4.2 加勒比海诸国及南美市场40
2.5 欧洲市场42
2.5.1 西欧市场42
2.5.2 东欧及前苏联地区市场44
2.6 非洲市场47
第3章 国际竞争优势及对外直接投资理论50
3.1 国际贸易理论50
3.1.1 重商主义51
3.1.2 绝对优势51
3.1.3 比较优势52
3.1.4 要素禀赋理论53
3.2 对外直接投资理论54
3.2.1 垄断优势理论55
3.2.2 内部化理论57
3.2.3 区位理论59
3.2.4 国际投资的产品周期理论61
3.2.5 国际生产折衷理论63
第4章 经营国际化的战略、动机与过程67
4.1 经营国际化战略67
4.1.1 经营国际化战略的要素67
4.1.2 制订经营国际化战略的步骤69
4.1.3 经营国际化战略的层次73
4.2 企业经营国际化的动机74
4.2.1 几种典型的经营国际化动机75
4.2.2 经营国际化的“带动论”78
4.3 经营国际化过程的渐进性80
4.3.1 市场疆域扩展的渐进性81
4.3.2 经营国际化方式的渐进性82
4.3.3 经营国际化渐进性的原因83
第5章 目标市场选择85
5.1 国际市场调研85
5.1.1 国际市场调研的内容85
5.1.2 国际市场调研的难题87
5.2.1 目标市场的筛选模型89
5.2 目标市场的筛选89
5.2.2 目标市场筛选与经营动机90
5.2.3 多因素综合分析92
5.3 选择目标市场的理论与实践94
5.3.1 新产品跨国转移理论94
5.3.2 几种国情论97
5.3.3 选择目标市场的实际考虑99
第6章 海外市场进入模式及其选择103
6.1 贸易型市场进入模式103
6.1.1 间接出口和直接出口103
6.1.2 贸易型进入海外市场的基本步骤105
6.2 契约型市场进入模式107
6.2.1 通过授权经营进入海外市场108
6.2.2 通过服务合同进入海外市场110
6.2.3 通过建设合同或生产合同进入海外市场111
6.3 投资型市场进入模式112
6.3.1 独资经营与合资经营112
6.3.2 新建与兼并113
6.3.3 战略联盟114
6.4 市场进入模式的选择115
6.4.1 企业环境因素116
6.4.2 企业内部因素118
6.4.3 进入方式特征120
第7章 全球资源战略122
7.1 全球资源战略概述122
7.1.1 全球资源战略的含义122
7.1.2 全球资源战略的发展变化124
7.1.3 内取资源战略与外取资源战略126
7.1.4 全球资源战略与价值链环节的衔接管理128
7.2 价值链环节间的衔接管理129
7.2.1 价值链及其各环节间的衔接管理129
7.2.2 研究开发与生产制造的衔接管理131
7.2.3 生产制造与市场营销的衔接管理132
7.2.4 市场营销与研究开发的衔接管理133
7.3 全球资源战略的长期影响及应用实例135
7.3.1 全球资源战略背后隐藏的风险135
7.3.2 外取资源战略的长期影响136
7.3.3 全球资源战略的应用实例138
第8章 经营国际化的组织结构140
8.1 国际企业的组织形式140
8.1.1 母公司140
8.2 国际企业的管理组织结构142
8.1.2 分公司与子公司142
8.2.1 分权式海外子公司组织结构143
8.2.2 国际部组织结构144
8.2.3 全球性的组织结构146
8.2.4 组织结构的选择152
8.3 国际企业的组织控制155
第9章 经营国际化的的风险防范161
9.1 政治风险与管理策略161
9.1.1 政治风险的分类161
9.1.3 预测和处理政治风险163
9.1.2 政治风险的来源163
9.1.4 防范政治风险的策略166
9.2 外汇风险与管理策略167
9.2.1 外汇风险的种类168
9.2.2 外汇风险审计170
9.2.3 交易风险的防范和管理170
9.2.4 经营风险的防范和管理172
9.3 国际税收与国际企业的转移价格172
9.3.1 国际企业使用转移价格的主要目的172
9.3.2 转移价格运用实例175
9.3.3 跨国公司制定转移价格的方法176
9.3.4 各国政府对国际企业运用转移价格的限制177
第10章 全球化的人力资源管理178
10.1 国际企业人力资源管理的特殊性178
10.1.1 什么是国际企业的人力资源管理178
10.1.2 国际企业人力资源管理的复杂性179
10.1.3 跨文化管理180
10.1.4 国际企业人力资源管理的方法182
10.2 海外子公司人力资源管理职能184
10.2.1 人力资源市场的差异184
10.2.3 海外子公司员工招聘185
10.2.2 海外子公司人力资源规划185
10.2.4 海外子公司的员工培训186
10.2.5 海外子公司员工的绩效评估187
10.2.6 海外子公司员工的报酬系统187
10.2.7 海外子公司的劳资关系188
10.3 海外经理人员的管理189
10.3.1 海外经理人员及来源的策略189
10.3.2 海外经理人员应具备的素质要求191
10.3.3 海外经理人员的充实194
10.3.4 海外经理人员的培训195
10.3.5 海外经理人员的绩效考核与报酬管理196
10.3.6 海外经理人员回国调动197
第11章 经营国际化案例198
11.1 中式快餐海外成功之道198
11.2 天客隆出征俄罗斯200
11.3 美加净：合资7年之痛203
11.4 “美的”空调抢先“进驻”科索沃205
11.5 中国货没让中国人赚多少钱207
11.6 韩国财阀时代的终结209
11.7 欧洲“打假”路漫漫211
11.8 海尔公司在美国设厂213
第12章 跨国企业管理案例217
12.1 联合利华的聚财老板217
12.2 “洋策划”碰壁中国市场219
12.3 麦当劳在中国与印度222
12.4 中药西化挺进欧美225
12.5 手表之王海克227
12.6 五大经商文化232
12.7 做全世界最好的酒店244
12.8 柯达在中国的扩展246
参考文献249