图书介绍
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- 陈建，甘少浩著 著
- 出版社： 深圳：海天出版社
- ISBN：7806159002
- 出版时间：1998
- 标注页数：289页
- 文件大小：9MB
- 文件页数：304页
- 主题词：公司
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图书目录
第一章 认识战略1
Ⅰ 先有战略而后行动2
Ⅱ 战略时代：我们没有战略8
Ⅲ 四两拨不动千斤16
Ⅳ 战略管理风格类型20
Ⅴ 战略管理模型23
Ⅵ 通用电器公司的成功经验27
第二章 确定使命33
Ⅰ 成功的第一步：确定企业使命33
Ⅱ 使命的表述：要素与案例40
Ⅲ 战略目标的表述：要素与案例52
第三章 解剖自己60
Ⅰ 雷达图分析：了解财务状况61
Ⅱ 营销能力分析：了解产品市场70
Ⅲ 组织效能分析：了解管理状况77
Ⅳ 要素评价矩阵：了解关键因素80
第四章 评估环境85
Ⅰ 孤芳自赏的战略注定失败85
Ⅱ 总体环境：PEST分析法90
Ⅲ 行业环境：波特模型93
Ⅳ 竞争环境：竞争对手分析100
Ⅴ 战略信息系统105
第五章 战略分析112
Ⅰ 战略分析的逻辑过程112
Ⅱ SWOT分析法116
Ⅲ BCG分析法122
Ⅳ 生命周期分析法133
Ⅴ 竞争优势分析法143
Ⅵ 价值链分析法148
第六章 战略描述151
Ⅰ 成本领先战略151
Ⅱ 特色经营战略158
Ⅲ 集中一点战略164
Ⅳ 一体化战略169
Ⅴ 战略联盟战略176
Ⅵ 多样化战略181
Ⅶ 国际化战略186
Ⅷ 紧缩型战略194
Ⅰ 三分策划七分实施201
第七章 战略实施201
Ⅱ 与战略相匹配的组织结构204
Ⅲ 有效的资源配置系统215
Ⅳ 相应的领导风格类型220
Ⅴ 有利于战略实施的企业文化228
第八章 战略控制234
Ⅰ 没有一劳永逸的战略234
Ⅱ 战略控制的基本任务239
Ⅲ 战略控制的特点、方式和原则247
Ⅳ 战略控制中的难点问题253
附录 战略规划范例261
Ⅰ 花旗银行进入新兴市场的战略规划过程261
Ⅱ 日本A公司的战略规划过程275