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总序 郭荣俊1

序 张启人1

引子 编者1

借鉴之一：技术并非惟一决定因素1

一、经济增长根源的初步分析1

二、硅谷高技术产业何以如此成功？4

三、硅谷是高技术与新制度的完美结合10

四、制度创新是关键15

借鉴之二：灵活性、速度比规模更重要25

一、规模意味着效率？26

二、“小的是美的”27

三、“小的”为什么会是美的？29

四、封闭与僵化——128公路地区的竞争力因此下降32

五、开放与灵活——硅谷因此繁荣41

借鉴之三：硅谷管理以人为本49

一、企业治理结构的实质与原则50

二、“股权至上”企业治理模式的主要特征52

三、现代高技术产业的主要特征56

四、进一步强化物质资本所有者权益61

五、确认人力资本投入者的部分企业所有权63

六、传统管理理论及其误区66

七、知识经济条件下以人为本的管理的主要特征68

八、以人为本的管理的重要性70

九、以人为本的管理的基本思想74

十、以人为本的管理的基本原则79

十一、传统管理与美国128公路地区高技术产业区竞争力的下降81

十二、硅谷人本管理范例（一）——惠普（HP）模式83

十三，硅谷人本管理范例（二）——英特尔（Intel）模式85

借鉴之四：风险投资——“不入虎穴焉得虎子”87

一、风险资本的主要特征88

二、风险资本的形成与发展89

三、风险投资与一般传统金融投资92

四、风险投资的四个过程94

五、风险资本与高技术产业的发展98

六、硅谷风险投资的行业分布100

七、风险投资的新趋势102

八、硅谷是风险资本的圣地104

九、英特尔（Intel）——硅谷风险投资奇迹之一106

十、苹果电脑——硅谷风险投资奇迹之二109

十一、雅虎（Yahoo）——硅谷风险投资奇迹之三111

借鉴之五：硅谷发展中的政府行为116

一、国家层面——美国科技政策的宏观推动117

二、区域政策层面126

三、硅谷发展中政府行为的思考129

四、走出政府主导误区132

借鉴之六：走出象牙塔——硅谷文化与斯坦福大学136

一、合争——硅谷的技术和商业新模式138

二、创业、创新、企业家精神143

三、开放、平等和不断学习的企业文化146

四、生活就是为了工作149

五、鼓励冒险 宽容失败152

六、斯坦福大学的宗旨156

七、起飞——弗里德里克·特曼和斯坦福大学157

八、硅谷教父——特曼和硅谷的成长164

九、斯坦福的成功之道168

借鉴之七：硅谷模式的信息与治理结构171

一、硅谷模式的信息优势172

二、硅谷模式中信息的系统性特征177

三、信息封闭模式下信息机制效果的比较研究180

四、创新过程的锦标赛式治理结构183

五、对创业资本治理结构的进一步制度性分析186

六、结论188

借鉴之八：科技全球化的冲击与影响189

一、跨国公司R D投资管理特色189

二、西方工业企业科技开发体系特点197

三、全球化对德国科技、经济竞争力的影响204

四、日本生物产业的现状和展望210

五、印度对计算机行业的税收优惠216

六、台湾科技资源配置的特点与机制220

七、国际科技合作经费投入与配置模式228

借鉴之九：中国高校——硅谷的星星之火238

一、未来高校高新技术产业的发展238

二、加速高校科技成果产业化244

三、高校与大中型企业的R D合作248

四、高校科技成果转移与校企合作254

五、大学科技园的建设与发展257

六、避免建设大学科技园的认识误区262

七、大学科技园建设中的十个问题268

借鉴之十：中国硅谷——中关村提供的一种范式282

一、人驻中关村优惠政策32条282

二、中关村企业创新机制290

三、中关村企业管理模式307

四、中关村企业经营方式319

五、中关村企业激励机制336

六、中关村科技园区的现状与未来345

参考文献353

后记 编者357