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第1章 PLM概述1

1.1与一位副总裁的对话1

1.2简要回答2

1.3 PLM的需求3

1.4 PLM的实施7

1.5 PLM的责任人8

1.6一种新的思路9

1.7 PLM为不同管理者带来不同的利益13

1.8几点注意事项14

第2章 PLM简介16

2.1 21世纪的PLM16

2.2生命周期18

2.3产品22

2.4 PLM的构成23

2.5 PLM的产生26

2.6 PLM的重要性：需要解决的生命周期问题30

2.7需要解决的更多生命周期问题33

2.8 PLM的重要性：需要解决的产品开发问题38

2.9 PLM的重要性：抓住机遇40

第3章 PLM的历史背景42

3.1现实反思42

3.2工程远景46

3.3工程战略和工程计划48

3.4回顾过去49

3.5经验教训50

第4章 PLM的机遇与利益52

4.1机遇众多52

4.2生命周期的利益53

4.3增加收入53

4.4降低成本54

4.5其他利益56

4.6把所有事情做得更好57

4.7更好地管理产品数据59

4.8机遇、利益与行动60

4.9 PLM重要却容易失败62

第5章 PLM的基本原理64

5.1诸多变革动因64

5.2更多的生命周期问题72

5.3控制并不容易74

5.4变革动因分类76

5.5可持续发展77

5.6客户参与和产品的声音78

5.7生存法则79

第6章 PLM的不同视角81

6.1 PLM的显著利益81

6.2不同的职位、不同的视角81

6.3首席执行官83

6.4企业规划者84

6.5职能经理84

6.6营销经理和制造经理85

6.7工程经理和产品支持经理85

6.8普通员工86

6.9应用系统销售商88

6.10服务提供商89

第7章 PLM的前期准备90

7.1产品生命周期环境90

7.2产品数据和产品工作流简介94

7.3产品工作流94

7.4低效率的工作流95

7.5产品数据，细节之处见成败98

7.6产品数据与产品工作流之间的链接104

7.7进一步的观察和思考105

7.8产品数据和产品工作流的主要管理问题106

第8章 PLM的解决之道109

8.1 PLM能够满足需求109

8.2切记与禁忌113

第9章 PLM的关键组件115

9.1产品生命周期活动115

9.2产品116

9.3组织结构116

9.4产品生命周期中的人力资源118

9.5技术、实践与方法学118

9.6过程126

9.7生命周期中的系统组件126

9.8系统的分组129

9.9接口130

9.10信息131

9.11标准131

9.12组件的集成132

第10章 PLM的改进措施133

10.1产品生命周期的传统管理133

10.2 PLM面临的压力135

10.3改进措施136

10.4应该怎么办？139

10.5 PLM的可行性研究140

第11章 PLM的关键术语141

11.1有关定义141

11.2从远景到计划144

第12章 PLM远景146

12.1什么是PLM远景？146

12.2 PLM远景的基本要点146

12.3 PLM远景的地位和作用147

12.4度量指标与PLM远景148

12.5进行PLM远景规划时应该考虑的因素152

12.6负责建立PLM远景的团队153

12.7 PLM远景报告154

第13章 PLM远景规划156

13.1远景构思156

13.2没有PLM远景的后果157

13.3进行PLM远景规划的动因158

13.4轻视远景的风险160

13.5远景规划过程的启动162

13.6远景的模糊性173

第14章 PLM远景结构174

14.1综合分析174

14.2影响要素按关键领域分组175

14.3文字形式的粗略远景176

14.4结构进一步清晰化178

14.5现实反思179

第15章 远景战略180

15.1 PLM战略180

15.2军事战略181

15.3学到的教训182

15.4美国南北战争184

15.5法国历史上的战争185

15.6英吉利海峡之战186

15.7二战中的苏联战场187

15.8二战中的太平洋战场188

15.9军事战略的原则189

第16章 工业战略191

16.1制造战略191

16.2公司战略193

16.3战略原理195

16.4战略的重要性196

第17章 PLM战略原则197

17.1 PLM原则197

17.2以产品为中心198

17.3通过客户参与来了解产品反馈201

17.4牢记地球与人类203

17.5简单高效的组织结构203

17.6技术过硬的员工204

17.7现代技术的应用205

17.8一致的PLM远景、战略和计划207

17.9不断提高销量与质量、不断减少周期与成本208

17.10观察环境209

17.11维护安全210

第18章 PLM战略准备211

18.1 PLM战略211

18.2结构212

18.3具体的公司战略213

18.4 PLM战略和变革战略214

18.5战略不只是系统、实例和措施214

第19章 PLM战略制定——信息搜集215

19.1 PLM战略制定的五个步骤215

19.2信息搜集217

19.3公司所处环境现状223

第20章 PLM战略制定——识别、选择、传达与实施226

20.1战略识别226

20.2战略要素227

20.3战略要素的含义232

20.4政策方针234

20.5战略分析235

20.6战略传达237

20.7 PLM计划238

第21章 PLM的变革管理240

21.1 PLM要求变革240

21.2变革方程242

21.3人员243

21.4沟通246

21.5学习247

21.6奖励制度249

21.7渐进式变革250

21.8转型式变革251

21.9变革领导者253

21.10促进变革发生256

第22章 PDM——PLM必要的使能工具258

22.1 PDM系统258

22.2 PDM系统的重要性259

22.3高层管理者对PDM的参与260

22.4解决数据问题262

22.5多用户、多组织的环境263

22.6基于文档的多应用环境264

22.7多重数据定义266

22.8数据的多重表示267

22.9多重版本269

22.10多重关系270

22.11数据的含义272

22.12长寿命数据273

22.13令人信服的辩论274

第23章 PDM实施的动因276

23.1引言276

23.2信息管理279

23.3信息重用284

23.4工作流管理287

23.5工程更改管理290

23.6改进整体业务绩效292

23.7解决业务问题294

23.8改进功能绩效296

23.9更好管理产品开发活动298

23.10产品开发活动的自动化300

23.11提高信息系统的有效性302

23.12建立有效的产品开发基础结构304

23.13 PDM的未来作用306

第24章 PDM实施的准备——凡事预则立309

24.1引言309

24.2疑问与解答309

24.3成功实施PDM项目的协同关系网320

24.4工程更改过程322

第25章 PDM实施的财务分析329

25.1引言329

25.2资金的时间价值332

25.3净现值334

25.4成本分析335

25.5效益的确定337

25.6项目计算338

25.7潜在的问题341

第26章 PDM实施的常见问题343

26.1引言343

26.2到底需要什么PDM功能？344

26.3谁应该参与PDM实施？346

26.4如何确定PDM成本？347

26.5 PDM适合并行工程吗？349

26.6应该如何引入PDM？351

26.7是购买还是开发PDM？353

26.8是否将PDM外包？354

26.9给PDM项目经理的建议356

第27章 PDM实施的主要障碍359

27.1多种潜在障碍359

27.2系统359

27.3人员361

27.4项目团队362

27.5过程364

27.6组织结构366

27.7资金367

27.8信息369

27.9安装371

27.10日常使用372

第28章 PDM实施案例375

28.1引言375

28.2电子工业375

28.3汽车行业379

28.4机器制造业383

28.5航空和航天工业387

28.6总结391

第29章 PDM成熟度模型393

29.1进化的四个阶段393

29.2处于阶段1的公司394

29.3处于阶段2的公司397

29.4处于阶段3的公司400

29.5处于阶段4的公司403

29.6问卷调查表406

29.7传统还是现代？409

第30章 PDM项目412

30.1引言412

30.2 PDM项目启动412

30.3当前任务414

30.4模型需求415

30.5建模环境416

30.6 PDM方案准备418

30.7搜集管理信息420

30.8关于产品开发环境的信息421

30.9用户需求424

30.10汇报结果426

30.11识别情境427

30.12开发原型和确立标杆427

30.13 PDM方案选择428

30.14业务收益429

30.15组织问题430

30.16 PDM结构431

30.17实施规划431

30.18 PDM实施与使用432

30.19一个持久的项目435

30.20评价436

第31章 PLM的功能和系统438

31.1 PLM的功能438

31.2 PLM系统和组件的供应商440

31.3 PLM的应用实例442

第32章 PLM展望448

32.1具有更完整功能的PLM系统448

32.2生命周期的阶段／门关448

32.3产品反馈448

32.4产品组合模拟器449

32.5标准、标准、标准449

32.6产品责任449

32.7产品审查449

32.8行业联合行动450

32.9产品和法律450

32.10 PLM模型450

32.11为新产品提供资金451

32.12可理解的PLM451

缩略语469