图书介绍
领导力思维 培养领袖气质 从优秀到卓越PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 张永春著 著
- 出版社： 天津：天津人民出版社
- ISBN：9787201129525
- 出版时间：2018
- 标注页数：227页
- 文件大小：31MB
- 文件页数：238页
- 主题词：领导学
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图书目录
第一章 秀出魅力：优秀领导者所具备的能力1
赢得下属信任的能力2
提高领导威信的能力4
远见卓识的决策力7
理顺关系的协调力11
保持良好心态的能力13
建设团队的组织力16
第二章 自我管理：担当精神领袖，下属心悦诚服21
给自己进行职业定位22
敢作敢当，不文过饰非25
容人之过，得长久忠心28
管理者要有所作为30
身先士卒，在员工心中树个榜样32
说到就要做到，勿因失信失人心33
第三章 善于整合人才：让团队里的每个人都成为千里马37
全面考察，切不可以貌取人38
用人才而不用奴才40
用好各种有明显缺点的员工42
注重下属的潜能46
善用人短，贵在组合49
学会授权，让下属帮着做事51
第四章 善于整合资源：巧妙借力赢天下57
整合团队优势，凝聚集体智慧58
整合人际关系：善用社交关系网60
整合营销渠道九大步骤62
整合效率：效率就是金钱66
整合成本：增强成本控制的理念68
有效整合团队知识资源71
第五章 科学决策：从源头上做好正确的事情79
确定决策目标80
有效决策的基本要求82
重视别人的意见85
坚持是非标准90
决策需要转化为行动93
一定不要做不必要的决策96
第六章 有效管理：结果决定一切99
绩效第一100
建立完善的绩效评估体系104
树立“高级管理者”风范108
将员工的优势转化为绩效112
管理者要运用好奖惩制度115
追求完美是有效管理的最高境界119
第七章 有计划、有目标：引导组织朝一致的方向共同奋斗123
成功者善于用行动实现目标124
建立完整的目标体系127
协调离不开目标管理128
学会追求“适度”的市场目标130
目标提升自制力132
好的目标关键在于执行134
第八章 协调沟通：优化沟通让员工畅快工作139
善于调解下属之间的矛盾140
给沟通助力141
消除“位差效应”，与员工平等交流144
不搞一言堂，给员工发表意见的机会147
下属有过错，给机会改正比批评更重要148
第九章 公事公办：管人要用制度说话151
别让员工怕你，要让他怕制度152
争议面前，做一个公正的裁判153
公平公正，并非不近人情155
制度考核要有连贯性、持续性156
制度的本质，是对一把手的制约158
第十章 善于情感投资：利用情感换取员工的忠心161
管人是管理之本，管心是管人之本162
管理之道，在于把握员工的心声164
通过场面话消除员工疑虑167
视下属为朋友169
对下属多进行感情投资171
第十一章 完美激励：点燃激情，带出一支狼性团队175
领导的示范更具激励作用176
激励，要因时因人而异177
奖励能激发员工的新思维178
赞美是不花钱又暖心的奖励180
施加危机感，激发团队生命活力181
第十二章 制造梦想：指引和帮助员工为实现梦想而努力185
领导者就是善于煮“石头汤”的人186
用共同愿景凝聚团队精神187
用共同愿景把大家拧成一股绳192
用利益把团队成员紧紧绑在一起196
让员工感受到企业的前景198
第十三章 注重培训：是强将，就别让手下人成一群弱兵203
对员工进行教育投入204
培训：与企业共同成长206
走出误区，要真正把培训重视起来208
培训员工不能搞“一刀切”212
设法控制培训后员工跳槽的风险213
第十四章 创新进取：努力走在前面，才能不被淘汰217
创新是企业的命脉218
开动脑筋，求实创新220
敢于突破，抢占事业制高点222
淘汰旧产品，创造新产品224
打破思维定式，以求创新225