明源地产研究系列丛书 跟投之潮 房地产行业跟投趋势与典型房企实践PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载

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第一章 风起——“自组织”风口下的项目跟投核心机制设计2

第一节 跑步前进，房地产行业进入“合伙人”时代2

一、房地产下半场风险骤增，传统模式下矛盾丛生3

二、“大象此猴子跑得快”，激励机制创新箭在弦上5

三、吸引能获取资源的人才已成为新时代人才战略7

四、房企快速扩张倒逼企业经营权下放，责权利难对等9

五、项目跟投已成为高增长房企管理创新的必选项11

第二节 从科层制到自组织，激励体系的前世今生14

一、七大激励机制，展现激励体系的前世今生14

二、内外部环境日新月异，传统激励模式难当使命31

三、多层级合伙人激励体系，激发自组织时代最大潜能35

四、外部竞争加剧，内部竞争提效，“共享”“共担”应运而生42

五、项目跟投并非新事物，特定阶段登上历史舞台43

第三节 项目跟投核心模型和关键环节设计的考量46

一、项目跟投机制设计的战略思考和适用范围46

二、项目跟投通用核心模型和四大关键环节设计47

三、国有房企推行项目跟投体系的差异化设计63

四、典型房企项目跟投核，心模型解构及两大主流跟投模式71

五、跟投体系的组织搭建和业务流程八大关键审批点控制76

六、推行项目跟投体系面临的误区与挑战81

第二章 云涌——项目跟投设计与落地的“七宗罪”89

第一节 第一宗罪：内讧89

一、项目跟投的实质是否是职业经理人侵占了股东利益89

二、项目跟投是否只针对核心骨干而不能开放给普通员工94

第二节 第二宗罪：误解95

一、是否只要跟投就能赚钱，项目做好、做坏一个样95

二、跟投员工是否只能在项目清算时才能退出100

三、同股不同权在实际操作中有何风险101

第三节 第三宗罪：狐疑102

一、如何确定项目跟投金额102

二、企业是否应该给跟投员工提供资金杠杆103

三、项目跟投是通过有限合伙企业还是基金公司进行跟投107

第四节 第四宗罪：积弱109

一、是否可以由跟投人员对项目总经理进行票选109

二、跟投之后，是否给跟投人发布项目经营动态以及发布哪些信息109

三、运营不强的企业能否进行跟投110

第五节 第五宗罪：自卑117

一、中小型房企要不要进行跟投117

二、国有房企如何进行跟投119

第六节 第六宗罪：浮躁119

一、高利润、慢周转项目和文旅类项目能否进行跟投119

二、“瘦狗”项目能否进行跟投以及如何避免跟投中的“挑肥拣瘦”122

第七节 第七宗罪：浅薄128

一、自持项目和商业项目如何进行跟投128

二、一、二级项目和旧改项目如何进行跟投130

三、项目跟投是灵丹妙药，是否能包治百病130

第三章 争流——项目跟投体系下重塑组织权责和运营管理135

第一节 组织重构：界定组织权责边界，重视经营人才培养135

一、驱动自组织，重新界定组织管控和权责边界135

二、重视经营人才，打造项目总经理的“黄埔军校”138

第二节 管理提升：深度构建标准化体系，夯实管理的基础140

一、标准化体系对房企的重要作用141

二、典型房企的标准化体系建设之路145

三、房企构建标准化体系的内涵与落地面临的挑战146

四、推动房企标准化体系建设的四大关键路径154

五、推动标准化体系建设的组织保障156

第三节 运营适配：弹性经营，构建适配项目跟投的新运营158

一、集团管控重点：以经营计划为核心，弹性经营，产销匹配，完成增长目标159

二、项目运营抓手：以利润结果管理为目标，以现金流管理为核心168

三、上下连接枢纽：做好会议与报告——运营动态监控、分析、预警178

第四节 经营下放，数据上传：开启房企智慧经营新征程179

一、房地产行业发展现状及面临的管理挑战179

二、新型智慧经营解决方案思路180

第四章 弄潮——典型房企项目跟投实践案例190

第一节 十年称霸路：行业典型的组织激励进化之路190

一、转型升级、内外交困，B企欲推事业合伙人制谋破局190

二、集团层面的持股计划＋项目层面的跟投机制，从员工转变为合伙人192

三、项目跟投：B企项目跟投机制的六大核心要点200

四、落地执行：B企跟投机制落地的六大抓手206

五、辅助转型升级：事业合伙人制推动了B企职业经理人制度进化213

六、方案点评：经营管理目标导向，“共创”“共享”更要“共担”215

第二节 黑马崛起：跟投先行者千亿冲刺大闯关218

一、千亿冲刺：F企背后的组织激励动因218

二、激励机制：与时俱进，重点突出219

三、项目跟投：F企项目跟投机制的六大核心要点221

四、F企项目跟投落地的五大抓手225

五、推行跟投后，不断刷新历史表现227

六、方案点评：夯实基础，水到渠成227

第三节 虎出山林：珠三角新锐房企跟投设计心法谋破局228

一、在规模化发展困境及新的发展战略下，跟投成K企必然选择230

二、K企项目跟投方案六大核心要素230

三、落地执行：K企跟投机制落地的六大抓手238

四、跟投成效：突破增长瓶颈，2017年销售重回增长轨道244

五、方案点评：激励为先，稳赚不赔245

第四节 强势归来：新时代的国企组织创新之道246

一、房地产行业集中度快速提升，国有房企激励机制面临巨大挑战247

二、国企项目跟投机制设计的核心要点248

三、国企跟投面临的主要难点及突破策略266

四、国企跟投落地的六大核心抓手268

五、国企跟投成效：部分国企已初见成效，业绩强势回归270

六、国企跟投点评：道路曲折，但前途依然光明271

第五节 基于业务赋能和管理提效的项目跟投整体解决方案273

一、房企项目跟投体系落地面临的四大挑战273

二、基于典型房企实践的“1+1”项目跟投整体解决方案275

三、项目跟投管理系统，打造在线化和具有公信力的项目跟投平台278

四、项目投资收益管理系统，夯实和提升项目团队的经营管理能力284

五、“1+1”项目跟投管理整体体系IT落地实战案例289

结束语293