图书介绍
人力资源管理实操全流程演练 职场情景版PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 邹善童，齐涛，赵暄，杨洁蓉著 著
- 出版社： 北京：中国铁道出版社
- ISBN：9787113248581
- 出版时间：2018
- 标注页数：257页
- 文件大小：33MB
- 文件页数：269页
- 主题词：人力资源管理
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人力资源管理实操全流程演练 职场情景版PDF格式电子书版下载
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图书目录
第一章 入职管理1
第一节 入职手续2
第二节 入职培训4
第三节 试用期考核表10
第四节 入职第一天的回顾11
第二章 新员工培训13
第一节 入职培训方案13
第二节 入职培训计划安排15
第三节 入职三级培训设计19
第三章 员工转正定级23
第一节 员工转正定级程序23
第二节 试用期考核结果25
第三节 员工级别分类27
第四节 员工薪酬等级分类31
第五节 决定员工转正定级的因素33
第四章 试用期管理中的法律问题35
第一节 试用期的法定期限35
第二节 试用期的约定次数38
第三节 试用期的薪资福利41
第五章 人力资源规划45
第一节 人力资源规划方案45
第二节 人员数量的设计47
第三节 员工结构的设计49
第四节 员工素质的设计52
第六章 招聘年度计划55
第一节 部门年度招聘需求55
第二节 公司年度招聘需求58
第三节 年度招聘费用预算61
第四节 招聘年度计划书编制64
第七章 招聘流程、渠道和实施方法65
第一节 招聘流程65
第二节 招聘需求66
第三节 招聘渠道68
第四节 招聘实施74
第八章 简历筛选及面试组织83
第一节 简历筛选83
第二节 面试组织与实施87
第三节 背景调查97
第九章 招聘中的法律问题101
第一节 招聘广告中的禁忌101
第二节 录用通知书的后手103
第三节 谨慎的入职手续109
第十章 劳动合同管理113
第一节 订立劳动合同113
第二节 劳动合同期限117
第三节 劳动关系、劳务关系121
第十一章 培训年度计划123
第一节 培训需求调研123
第二节 培训年度计划编制132
第十二章 培训组织和工作流程137
第一节 内部讲师选拔137
第二节 培训前准备工作139
第三节 培训实施142
第四节 培训收尾和培训总结145
第十三章 考核的组织和程序149
第一节 员工绩效考核工作流程149
第二节 考核工作的分工和职责152
第三节 绩效考核的四个阶段158
第十四章 考核指标和考核表163
第一节 绩效考核应该关注什么163
第二节 考核如何指标清晰明了169
第三节 考核权重和评分标准174
第四节 设计一张科学的考核表178
第十五章 考核评估181
第一节 应该由谁来做考核181
第二节 凭什么考核186
第三节 考核结果192
第十六章 考核结果的使用197
第一节 90分的员工比80分的员工更优秀吗？197
第二节 考核结果有什么用200
第三节 薪酬多少考核说了算201
第四节 员工晋升考核很重要204
第五节 培训要根据考核情况安排206
第六节 考核的核心作用207
第十七章 薪酬核算209
第一节 制作工资表的基本程序209
第二节 出勤工资的计算213
第三节 加班工资的计算215
第四节 绩效工资的计算218
第五节 提成工资的计算219
第六节 个税的计算220
第七节 薪酬核算的内容223
第十八章 福利管理225
第一节 福利分类225
第二节 法定福利226
第三节 自有福利228
第四节 福利台账229
第五节 福利的激励效果231
第十九章 薪酬设计233
第一节 薪酬设计流程和四大原则233
第二节 岗位分类和评估235
第三节 薪酬结构设计和薪酬要素选择238
第四节 薪酬水平设计241
第五节 薪酬总额控制244
第二十章 劳动关系解除249
第一节 员工辞职，单位可以不批准吗？249
第二节 员工不辞而别，单位应该如何处理？252