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第一章 高级财务管理理论1

第一节 高级财务管理概述2

一、高级财务管理的定位2

二、高级财务管理的内容3

三、高级财务管理的特征4

第二节 财务管理假设5

一、财务管理假设的概念5

二、财务管理假设的意义6

三、财务管理假设的构成6

案例研究与分析：从泸天化的“十个统一”探讨财务管理体制10

一、案例背景10

二、案例分析11

思考与练习14

第二章 财务战略15

第一节 财务战略概述17

一、企业战略与财务战略17

二、财务战略的特征18

三、财务战略的类型19

第二节 财务战略规划20

一、财务战略环境分析21

二、财务战略规划方法23

三、财务战略规划的内容28

第三节 财务战略控制35

一、财务战略控制的内容35

二、财务战略控制的特征36

三、财务战略控制的实现方式37

案例研究与分析：万科企业财务战略十年轨迹与启示38

一、万科财务战略轨迹38

二、万科财务战略的启示44

思考与练习45

第三章 全面预算管理47

第一节 全面预算管理概述49

一、全面预算管理的内涵49

二、全面预算管理体系52

三、全面预算管理程序55

第二节 全面预算管理模式60

一、以销售为核心的全面预算管理模式60

二、以利润为核心的全面预算管理模式62

三、以成本为核心的全面预算管理模式65

四、以现金流量为核心的全面预算管理模式72

第三节 全面预算的控制与调整80

一、全面预算控制的概述80

二、企业全面预算控制的形式和方式83

三、全面预算控制的内容84

四、预算调整86

案例研究与分析：东风汽车公司全面预算管理体系建设88

一、东风汽车公司实施全面预算管理的背景88

二、东风汽车公司实施全面预算管理的主要做法88

三、东风汽车公司实施全面预算管理的主要特点93

四、对东风汽车公司实施全面预算管理的分析95

五、东风汽车公司全面预算管理下一步工作方向96

思考与练习97

第四章 业绩评价99

第一节 业绩评价概述100

一、业绩评价的相关概念100

二、业绩评价层次101

三、业绩评价系统102

四、业绩评价的分类106

五、业绩评价的功能107

六、业绩评价的程序108

七、业绩评价模式110

第二节 责任中心业绩评价112

一、成本中心的业绩评价112

二、利润中心的业绩评价115

三、投资中心的业绩评价120

第三节 综合业绩评价体系124

一、业绩评价的财务模式124

二、业绩评价的价值模式129

三、业绩评价的平衡模式135

四、成功的企业业绩评价特征144

案例研究与分析：万科的平衡计分卡146

一、万科公司背景介绍146

二、万科公司的企业战略147

三、万科公司平衡计分卡实用149

四、关于万科实例的思考150

思考与练习152

第五章 企业价值评估153

第一节 企业价值评估概述155

一、价值评估的概念155

二、价值评估的分类156

三、价值评估的前提假设157

四、企业价值评估的对象158

第二节 企业价值评估的方法162

一、企业价值评估方法的分类162

二、现金流量折现法166

三、经济利润模型169

四、相对价值法171

案例研究与分析：青岛啤酒市场价值评估181

一、青岛啤酒简介181

二、对青岛啤酒市场价值的分析与评估182

三、总结187

思考与练习188

第六章 公司并购运作189

第一节 公司并购理论191

一、并购的形式191

二、并购的动因192

三、并购的作用197

四、公司并购的类型198

第二节 公司并购的一般程序202

一、制定并购战略规划203

二、选择并购对象203

三、发出并购意向书204

四、进行尽职调查205

五、进行价值评估208

六、开展并购谈判210

七、做出并购决策210

八、完成并购交易211

九、进行并购整合212

第三节 企业并购融资212

一、并购融资渠道212

二、并购融资方式213

三、并购支付方式219

第四节 杠杆收购和管理层收购223

一、杠杆收购223

二、管理层收购226

第五节 并购防御与整合228

一、并购防御战略228

二、并购整合231

案例研究与分析：五矿有色并购OZ矿业公司239

一、并购背景239

二、五矿集团投资决策分析240

三、并购项目的内容242

四、并购整合244

五、经验与教训总结246

思考与练习247

第七章 企业集团财务管理249

第一节 企业财务管理概述251

一、企业集团的概念251

二、企业集团的类型253

三、企业集团的特征253

四、企业集团的组织结构255

五、企业集团财务管理的特点258

第二节 企业集团财务管理体制260

一、企业集团财务管理体制的基本模式260

二、设计企业集团财务管理体制需要考虑的因素262

三、企业集团的财务机构262

第三节 企业集团筹资管理265

一、企业集团筹资管理概述265

二、以银行贷款为主的债务筹资分析270

三、权益筹资——分拆上市271

第四节 企业集团投资管理278

一、企业集团投资管理的特点278

二、企业集团外部投资管理280

三、企业集团内部投资管理281

四、企业集团投资多元化281

第五节 企业集团分配管理287

一、企业集团分配管理的重点287

二、内部转移价格288

三、企业集团内部的利益分配方法291

案例研究与分析：海尔集团的多元化经营293

一、海尔集团的简介293

二、海尔集团发展概况293

三、海尔集团发展战略294

四、海尔集团多元化发展历程294

五、海尔多元化的特点295

思考与练习297

第八章 国际财务管理299

第一节 国际财务管理概述301

一、国际财务管理的概念301

二、国际财务管理的形成与发展301

三、国际财务管理的特点303

第二节 国际企业筹资管理304

一、国际企业的资金来源304

二、国际企业的筹资方式306

三、国际企业资本结构管理与优化308

四、国际企业筹资风险及规避316

第三节 国际企业投资管理319

一、国际投资的种类319

二、国际投资的特点321

三、国际投资的方式322

四、国际投资分析326

第四节 国际企业营运资金管理338

一、国际营运资金管理的内容338

二、国际营运资金存量管理339

三、国际营运资金流量管理345

第五节 外汇风险管理347

一、外汇及外汇汇率347

二、外汇风险及其种类348

三、外汇风险管理的程序350

四、外汇风险管理的方法351

第六节 国际企业税收管理354

一、国际税收概述354

二、国际双重征税的免除357

三、国际避税359

四、国际反避税363

案例研究与分析：中国石油集团海外投资决策与风险管理365

一、案例背景365

二、案例分析367

思考与练习369

第九章 公司破产、重整与清算371

第一节 公司破产372

一、公司破产概述372

二、破产预警管理376

第二节 公司重整391

一、影响财务重整的决策因素392

二、非破产重整392

三、破产重整395

第三节 公司清算397

一、非破产清算398

二、破产清算398

案例研究与分析：无锡尚德破产重组的启示406

一、无锡尚德简介406

二、无锡尚德破产重组的内部原因分析406

三、无锡尚德破产重组的外部原因分析408

四、无锡尚德破产重组带来的启示409

思考与练习410