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前言1

第一章 领导真谛1

管理过度，领导不足1

征服者与屈服者：领导者与管理者的区别2

结果：创造利益的根本3

5F5

领导力是对权力的妥善应用6

领导者退缩成管理者8

领导不是神10

领导者做正确的事11

领导者的五种技巧14

领导者与管理者的十二条区别15

创新型领导者的四种能力17

未来领导者的特征19

思考具有建设性21

利用反思学习22

反思：与自我对话23

驾驭任务的能力24

复杂度：联系其他事物分析25

把复杂问题简化26

认清自我的检验方法28

权力越大责任越大29

行动力30

领导是一门艺术31

学习：保持竞争力的策略32

六种创新性学习模式34

维持性学习：学习已知37

智力资本：21世纪企业组织的根本38

董事会的困境39

领导是天生的吗？41

分诊护士：立即决定什么是紧急重要的事42

第二章 愿景为王44

公司使命44

愿景：具备召唤力的经营目标45

管理梦想：责任从梦想开始47

内心没有失败48

创造意义：让愿景生动起来49

长远观点：必须具备战略思维50

表达意图：领导者的最后一种能力51

传达愿景：三种方式最有效53

构筑愿景必备能力55

目标：吸引跟随者56

愿景与目标不同57

实干型梦想家：愿景与行动缺一不可58

自我愿景：成功领导者无不具备60

专注力：集中全体成员力量61

第三章 德胜天下63

品格：领导者必备63

诚信的三个组成部分65

公正：做起来很难66

奉献：高绩效系统的动力之源68

承诺：勇于做出承诺69

信任：实现愿景的基石70

可信度：重塑权威72

质量：意义所在73

自重：创造性地自我调整74

真我：遵循内心，创造真我76

坚定性：意志力的体现77

人格：领导力就是人格78

领导者必备的几项人格特征80

价值观决定行事规则83

道德准则：为组织成员的道德负责84

未来成功组织的特点85

道德十诫：设定一套新的准则86

领导者必须满足追随者的四项要求87

对自我负责88

领导者是自己创造的90

没人教你如何取得领导权92

自我管理比领导他人更重要93

对自我进行评价94

平衡力决定选择的能力96

第四章 人性致胜98

未来的企业是联合式的，不是管理式的98

激情源于渴望100

巨大的困难成就伟大的品质101

民主使组织更高效102

逆境考验品格和道德105

失败是希望的跳板106

让被领导的人有安全感108

包容度：不仅是宽容下属109

软能力决定领导者是否优秀110

员工的投入度111

言行如一赢得忠诚112

从不浪费时间113

官僚制度比想像更棘手和坚固114

始终如一，赢取信任116

移情能力：可以学会的能力117

以身作则：行动胜过言语119

诺贝尔因素：乐观信念和希望120

皮革马列翁效应：鼓励下属取得成功122

选择领导者：四种类型的候选人123

喜剧精神：幽默感126

第五章 决断未来127

领导者如何组织定位127

使风险降到最低129

领导者要控制事件，而不要被事件控制130

管理变革132

观点决定选择133

总结过去，改善现在134

领导者必须关注未来135

信心产生勇气137

有准备的机会主义138

运气包含机会139

转型：关键在于新的愿景140

格雷兹基因素：预感141

快速环境扫描法：达成共识，赢得信任142

临时性：加强适应能力143

信息就是权力144

应对“迅杂”的建议145

信息超载焦虑症：无用信息过多148

有效领导取决于正确的决断149

缺乏决断力就会引发灾难151

培养领导者不可缺少的TPOV152

故事主线：通向物质财富目标的路线图154

故事主线与决断：偏离主线的决断偏离战略156

正确决断，保证执行157

成功决断的依据160

决断领域：战略决断成败的关键162

决断所需的知识体系164

决断矩阵：领导的好工具165

人的决断：最复杂的工作167

战略决断：为未来负责169

危机决断：时刻做好准备170

全球性革命：了解变化的根源171

危机机遇：迎难而上173

战略转折点：把握关键之点174

战略决定成败175

战略地图：绘制路线图177

转型领导力：提升追随者179

沃伦达因素：分神导致失败180

第六章 追求协同183

团队第一，战略第二183

伟大团队：智慧的圈子184

社会结构：人编织的意义之网187

调整改造组织的旧特性188

四重组织理念：和谐统一四种理念189

规范式组织：选择适合的组织形式190

个人式组织：根据自我认知行动192

共同领导力：分享权力193

共同领导者：最高领导者的助手194

联邦制企业：无边界组织196

组织完整性：首先要有清晰的自我认知199

混合经济：多种组织的深度合作200

独行侠迷思201

沟通：领导必备能力202

交流引起共鸣203

机敏：做好准备，适应变化204

授权的真正含义205

领导补给线：早日制定接班人计划208

选对接班人：最关键的决断209

反观式反馈：反观式反馈的四种方式212

后记 写作就是人生214