图书介绍
班组管理实战 基层管理者培训自修宝典PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 王树林编著 著
- 出版社： 北京：化学工业出版社
- ISBN：9787122042675
- 出版时间：2009
- 标注页数：237页
- 文件大小：58MB
- 文件页数：247页
- 主题词：生产小组－工业企业管理
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图书目录
第一章 班组管理概述1
第一节 班组的基本特征1
第二节 班组的地位和作用2
第三节 班组管理的内容5
第四节 不同班组管理工作的特殊性7
第二章 班组长的角色认知9
第一节 班组长的地位和作用9
第二节 班组长的职责与权限10
第三节 班组长的素质条件13
第三章 班组长责任制管理17
第一节 班组责任制含义与作用17
第二节 岗位责任制的建立18
第三节 班组责任制的落实20
第四章 班组长的管理艺术23
第一节 班组长的工作方法23
第二节 决策和执行的艺术26
第三节 命令和指挥的艺术36
第四节 沟通和调解的艺术45
第五节 褒贬和奖惩的艺术56
第六节 沟通与晋升的艺术65
第五章 班组的制度管理74
第一节 班组制度管理的重要性74
第二节 班组管理制度分类76
第三节 班组管理制度的贯彻实施80
第六章 班组的目标管理83
第一节 班组目标管理的特征83
第二节 班组目标设定的具体要求84
第三节 班组目标管理的程序85
第四节 班组实施目标管理的前提86
第七章 班组的人力资源管理87
第一节 人力资源现状分析87
第二节 班组人员的选聘88
第三节 班组人员的培训89
第四节 班组人员绩效考评91
第五节 管理班组人员的原则92
第六节 班组人力资源开发93
第七节 班组人员薪酬分配94
第八节 班组团队建设96
第九节 管理不同类型班组人员98
第八章 班组的生产管理102
第一节 班组的生产管理原则102
第二节 班组生产管理的内容102
第三节 班组生产过程组织103
第四节 班组生产作业计划107
第五节 班组生产作业控制108
第六节 班组生产作业统计110
第七节 精益生产的基本内容111
第九章 班组的生产现场管理113
第一节 班组现场管理特点113
第二节 班组现场管理任务114
第三节 现场日常管理主要内容116
第四节 班组的5S管理132
第五节 班组现场管理基本方法145
第十章 班组的工艺技术管理152
第一节 工艺技术的作用152
第二节 技术管理的任务和内容153
第三节 技术标准管理154
第四节 产品工艺管理159
第五节 班组挖潜与革新163
第六节 员工技术培训教育167
第十一章 班组的生产质量管理170
第一节 产品质量管理的涵义170
第二节 全面质量管理的特点与内容171
第三节 产品质量的目标与规划173
第四节 产品质量的检验174
第五节 质量管理常用数理统计方法179
第六节 PDCA循环和QC小组182
第七节 班组ISO质量关系体系186
第十二章 班组的生产效率管理189
第一节 影响班组效率的主要因素189
第二节 班组工作高效率的表现191
第三节 提高员工作业效率的方法192
第十三章 班组的设备管理194
第一节 班组设备管理的内容194
第二节 班组设备的日常管理196
第三节 班组设备的故障处理198
第四节 班组的工具管理工作199
第十四章 班组的物流管理202
第一节 班组的生产物流202
第二节 班组物流成本控制202
第三节 班组物流管理内容204
第十五章 班组的信息管理211
第一节 班组信息的作用211
第二节 班组信息工作内容212
第三节 信息系统管理组织213
第四节 班组信息收集要领214
第十六章 班组的成本费用管理216
第一节 班组长应关注的成本费用216
第二节 班组降低成本的方法217
第三节 减少和杜绝浪费的方法220
第十七章 班组的经济核算223
第一节 班组经济核算223
第二节 班组经济核算的基础225
第三节 班组经济核算的重点226
第十八章 班组的安全管理229
第一节 班组安全管理制度229
第二节 班组安全管理理念与特点231
第三节 班组安全教育培训232
第四节 班组安全事故处理233
第五节 班组安全生产检查评比235