图书介绍
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- 吴昌秀编著 著
- 出版社： 北京：机械工业出版社
- ISBN：9787111264668
- 出版时间：2009
- 标注页数：356页
- 文件大小：57MB
- 文件页数：368页
- 主题词：企业管理：财务管理－预算编制
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图书目录
第1章 全面预算管理概述3
1.1 全面预算管理的概念、内涵和作用3
1.2 全面预算管理的基础环境10
1.3 全面预算管理的模式18
1.4 中国企业开展全面预算管理存在的主要问题25
第2章 年度经营目标的制定与分解31
2.1 年度经营目标概述31
2.2 年度经营目标的制定33
2.3 年度经营目标的分解40
第3章 业务计划和预算编制49
3.1 业务计划和预算的关系49
3.2 如何制订年度业务计划50
3.3 预算编制方法53
3.4 如何设计合理的预算编制体系58
3.5 预算编制的一般流程63
3.6 预算编制实务65
3.7 业务计划和预算的审核与质询89
第4章 预算执行控制95
4.1 预算执行中存在的问题95
4.2 预算控制的原则95
4.3 预算控制的概念和分类96
4.4 事中控制——审批控制96
4.5 事中控制手段101
4.6 事后控制——分析通报控制103
4.7 预算控制方式比较105
4.8 企业预算控制示例105
第5章 预算分析及反馈111
5.1 预算分析的目的111
5.2 预算分析的流程111
5.3 预算分析的方法114
5.4 预算分析报告体系121
5.5 预算分析会的组织和内容122
5.6 某企业预算分析案例123
第6章 预算调整143
6.1 预算调整和滚动预测的概念143
6.2 预算的调整143
6.3 滚动预测146
6.4 年度预算和滚动预测之间如何对接148
6.5 预算调整案例148
第7章 预算考核153
7.1 预算考核的作用153
7.2 预算考核与业绩管理的关系153
7.3 预算考核体系设计153
第8章 预算信息化163
8.1 预算信息化和财务信息化163
8.2 全面预算管理中普遍存在的技术难题163
8.3 IT时代的预算管理对信息系统的要求164
8.4 预算管理工具的分类和比较168
8.5 基于多维数据模型的预算软件171
8.6 预算信息化案例176
第9章 全面预算管理最佳实践199
9.1 将预算管理与公司战略相联系199
9.2 通过预算管理战略性分配资源201
9.3 降低预算的复杂性并缩短预算制定周期203
9.4 制定预算需要考虑变化因素206
9.5 将成本控制与预算管理相联系208
9.6 将预算管理与绩效考核相联系210
附录217
附录A 某集团公司预算管理办法217
附录B 某集团公司预算编制和分析表格体系232
附录C 某公司全面预算管理实施细则291
附录D 某公司业务计划模板333
附录E 某公司各部门预算表的编制342