图书介绍
五位一体的企业管理创新模式PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 王连生编著 著
- 出版社： 北京：中国标准出版社
- ISBN：9787506652032
- 出版时间：2009
- 标注页数：313页
- 文件大小：140MB
- 文件页数：325页
- 主题词：企业管理
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图书目录
第1篇 “五位一体的企业管理创新模式”理论知识3
第1章 总论3
1.1 “五位一体的企业管理创新模式”的提出3
1.2 “五位一体的企业管理创新模式”的重大意义4
1.3 “五位一体的企业管理创新模式”的构成及重大作用4
1.4 “五位一体的企业管理创新模式”五个部分之间的关系和相互作用9
第2章 “五环法”理论知识11
2.1 正交试验设计（DOE）11
2.2 三次设计23
2.3 可靠性设计32
2.4 设计评审37
2.5 同步小组及实施并行设计40
第3章 六西格玛管理理论知识44
3.1 六西格玛概论44
3.2 六西格玛解决问题的模型（DMAIC）及使用工具53
3.3 六西格玛设计（DFSS）56
3.4 如何实施六西格玛管理58
3.5 六西格玛项目的选择及项目收益评估58
3.6 六西格玛团队的构成61
3.7 六西格玛项目管理63
3.8 实施六西格玛管理成功经验与失败教训76
第4章 精益六西格玛理论知识78
4.1 精益生产概述78
4.2 精益的衡量标准94
4.3 精益六西格玛的产生及其使用工具105
4.4 精益六西格玛的实施步骤112
第5章 5S管理理论知识117
5.1 5S管理概论117
5.2 5S实施运作120
5.3 5S管理标准127
5.4 5S管理有关技术规范和图示示范129
5.5 定置管理137
5.6 推行5S管理的步骤140
5.7 5S管理长效机制142
第6章 平衡记分卡理论知识145
6.1 平衡记分卡概述145
6.2 平衡记分卡同其他绩效评估模式的关系及四个平衡148
6.3 平衡记分卡运用于绩效评估建立原则150
6.4 企业发展战略制定152
6.5 各项生产经营关键指标设定157
6.6 关于顾客满意度调查分析158
6.7 关于员工学习与成长计划的安排162
6.8 平衡记分卡在企业的实施步骤163
第2篇 “五位一体的企业管理创新模式”在企业的推行167
第7章 “五环法”及其同六西格玛管理的结合推行167
7.1 “五环法”的推行167
7.2 “五环法”同六西格玛管理结合推行176
第8章 六西格玛管理及其同精益六西格玛结合推行192
8.1 六西格玛管理推行192
8.2 六西格玛管理同精益六西格玛结合推行202
8.3 六西格玛管理案例及其与精益六西格玛结合案例232
第9章 精益六西格玛及其同5S管理结合推行238
9.1 精益六西格玛推行238
9.2 精益六西格玛同5S管理结合推行242
第10章 平衡记分卡同前四个模式整体结合推行271
10.1 平衡记分卡同“五环法”结合推行271
10.2 平衡记分卡同六西格玛管理结合推行274
10.3 平衡记分卡同精益六西格玛结合推行277
10.4 平衡记分卡同5S管理结合推行280
10.5 绩效评估的具体操作的案例282
第11章 “五位一体的企业管理创新模式”实施组织领导与案例287
11.1 实施组织领导287
11.2 “五位一体的企业管理创新模式”实施案例291
附录Ⅰ 正交表295
附录Ⅱ 常用数表301
参考文献313