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第一章 绪论1

1.1 研究背景1

1.2 本文研究问题的提出3

1.3 研究目标与研究内容5

1.3.1 本课题的基本内容5

1.3.2 预计突破的难题7

1.4 研究思路与研究方法7

1.4.1 课题研究的总体思路7

1.4.2 采取的具体研究方法8

第二章 东北国有工业企业核心员工概述9

2.1 引言9

2.2 工业企业核心员工的内涵9

2.3 东北国有工业企业核心员工的界定11

2.4 东北国有工业企业核心员工的层次分类12

2.4.1 层次分析法原理13

2.4.2 东北国有工业企业战略目标实现人员因素权重的测度15

2.5 结论18

第三章 企业核心员工激励问题理论综述20

3.1 战略激励含义20

3.2 激励理论概述24

3.2.1 内容型激励理论25

3.2.2 过程型激励理论30

3.2.3 行为改造型激励理论34

3.2.4 综合型激励理论36

3.2.5 激励总论40

3.3 人力资源与组织行为理论43

第四章 东北国有工业企业核心员工激励因素分析45

4.1 东北国有工业企业人力资源开发与管理现状45

4.2 核心员工的特征48

4.3 东北国有工业企业核心员工激励因素的问卷研究结果与分析51

4.3.1 东北国有工业企业核心员工整体需要层次分析51

4.3.2 不同专业技术职称员工需要比较分析55

4.3.3 不同管理层的核心员工需要比较分析56

4.3.4 不同职位核心员工需要比较分析57

4.3.5 国有工业企业核心员工与一般员工需要差异比较表58

4.3.6 东北国有工业企业核心员工与民营工业企业核心员工需要对比分析表60

4.4 东北国有工业企业核心员工工作期望分析62

4.5 东北国有工业企业核心员工相对最重视的五项激励因素64

4.6 激励因素与去激励因素分析65

4.6.1 激励与去激励因素连续带模式65

4.6.2 激励与去激励因素的相互关系及转化69

4.6.3 东北国有工业企业核心员工的激励与去激励因素73

第五章 东北国有工业企业核心员工流失因素分析83

5.1 工作满意度的含义83

5.2 影响核心员工满意度的因素83

5.2.1 东北国有工业企业核心员工的满意度分析83

5.2.2 东北国有工业企业核心员工与一般员工对目前激励措施满意度的比较86

5.3 核心员工流失成因分析89

5.3.1 薪酬因素方面89

5.3.2 价值观因素方面91

5.3.3 职业生涯因素方面95

5.3.4 工作的丰富性和挑战性方面95

5.3.5 发展通道和晋升方面96

第六章 东北国有工业企业核心员工战略激励模型设计99

6.1 东北国有工业企业核心员工战略激励的原则99

6.1.1 公平性99

6.1.2 差异化99

6.1.3 奖惩适度100

6.1.4 与企业文化相匹配100

6.1.5 把握最佳时机100

6.1.6 物质激励和精神激励相结合，正负激励相结合101

6.1.7 构造核心员工合理的分配落差101

6.1.8 科学激励101

6.2 东北国有工业企业核心员工战略激励中心环节分析102

6.2.1 有效激励的实施102

6.2.2 企业激励氛围的创造104

6.3 东北国有工业企业核心员工战略激励模型的建立106

6.3.1 核心技术人员战略激励模型设计108

6.3.2 核心营销人员战略激励模型设计111

6.3.3 核心管理人员战略激励模型设计112

第七章 东北国有工业企业核心员工战略激励方案设计115

7.1 东北国有工业企业核心员工战略激励的主要问题115

7.1.1 忽视“核心员工”这一群体115

7.1.2 对核心员工的激励不突出115

7.1.3 偏重核心员工物质激励，而忽略了精神激励116

7.1.4 激励方案单一116

7.1.5 忽视核心员工职业生涯的管理117

7.1.6 制度激励不完善117

7.2 战略激励方案的重点118

7.2.1 改变不合理的薪酬体系118

7.2.2 着重公平与职位119

7.2.3 精神激励与成就认可120

7.2.4 感情激励120

7.2.5 建立长效化激励机制121

7.2.6 建立公平透明的考评体系121

7.2.7 处理好核心员工与普通员工的关系122

7.2.8 要适时评估激励措施122

7.3 人工神经网络在东北国有工业企业核心员工战略激励中的运用122

7.3.1 核心员工战略激励及战略激励成功企业123

7.3.2 战略激励库集与东北国有工业企业战略激励机制表述123

7.3.3 东北国有企业核心员工战略激励决定力量及其量化124

7.3.4 人工神经网络及其在企业制定战略激励中的运用129

7.4 核心技术人员战略激励方案设计131

7.4.1 物质激励131

7.4.2 精神激励134

7.4.3 工作激励137

7.4.4 时间激励153

7.4.5 保障化的制度激励155

7.5 核心营销人员战略激励方案设计157

7.5.1 物质激励157

7.5.2 精神激励169

7.5.3 工作激励170

7.5.4 时间激励174

7.6 核心管理人员战略激励方案设计175

7.6.1 核心管理人员分析175

7.6.2 核心管理人员物质激励177

7.6.3 核心管理人员精神激励182

7.6.4 重视对中层核心管理人员的激励183

第八章 东北国有工业企业核心员工绩效考评体系建立188

8.1 核心员工绩效考评分析188

8.1.1 核心员工绩效考评的特殊性分析189

8.1.2 建立合理的绩效评估体系的意义191

8.2 核心员工绩效考评体系的建立193

8.2.1 考评内容194

8.2.2 核心员工绩效考评的目的197

8.2.3 有效考评标准199

8.2.4 考评的主体与客体201

8.2.5 考评时机与周期205

8.2.6 绩效管理职能206

8.3 核心员工的考评技术207

8.3.1 对所有核心员工均适用的考评技术207

8.3.2 对核心管理人员的目标考评法207

8.3.3 对核心技术人员的目标考评法208

8.3.4 对核心营销人员的目标考评法209

第九章 案例分析“沈阳鼓风机”集团的核心员工战略激励方案210

9.1 “沈阳鼓风机”集团背景分析210

9.1.1 “沈阳鼓风机”集团背景公司简介210

9.1.2 “沈鼓”集团企业文化简介216

9.1.3 核心员工的确定219

9.2 “沈鼓”集团战略激励分析220

9.2.1 战略激励的基本任务220

9.2.2 基本思路220

9.2.3 战略激励模型220

9.3 “沈鼓”集团建立核心员工激励机制的建议221

9.3.1 物质激励222

9.3.2 精神激励225

9.3.3 工作激励227

9.4 “沈鼓”集团绩效考评体系229

9.4.1 改革传统考核方式，确定新的考评体系设计思路229

9.4.2 具体考评操作方法及各项权重231

第十章 结论与展望234

10.1 研究结论234

10.2 进一步需要研究的问题235

参考文献237