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初级部分2

第1章 供应链管理概述2

1. 1 供应链管理的产生和发展2

1. 2 供应链管理的含义和内容8

1. 3 供应链管理的目标和要求13

1. 4 供应链管理的作用和优势15

1. 5 供应链管理在我国企业中应用的意义与要点17

第2章 供应链管理一体化设计23

2. 1 常见的供应链结构模型的种类及供应链特征23

2. 2 供应链设计的策略和原则25

2. 3 供应链设计的步骤29

第3章 供应链战略合作关系的建立33

3. 1 核心竞争力与企业业务外包33

3. 2 战略合作关系的形成36

3. 3 战略合作关系的选择40

3. 4 战略合作关系的制约因素分析43

3. 5 战略合作关系的发展和保持45

第4章 供应链管理的实施55

4.1 实施供应链管理的原则与程序55

4.2 实施和加强供应链管理的途径59

4.3 应用供应链管理的基本方法62

第5章 了解采购的组织与流程71

5.1 采购部门的建立71

5.2 采购的作用与基本任务77

5.3 采购部门及人员的职责80

5.4 采购的特点和原则86

5.5 采购的一般流程90

5.6 几种新形式的采购作业流程92

第6章 了解采购决策100

6.1 货源和采购渠道决策100

6.2 采购数量决策103

6.3 采购批量和时间决策109

6.4 采购方式决策114

第7章 供应商的管理123

7.1 供应商管理综述123

7.2 供应商的选择126

7.3 供应商审核131

7.4 供应商考评134

7.5 供应商关系管理138

中级部分148

第8章 供应链和供应链管理的内涵与实质148

8.1 供应链的概念及类型148

8.2 供应链的牛鞭效应154

8.3 供应链风险的控制157

8.4 供应链管理概念及其实质159

8.5 供应链管理中的安全存货问题166

8.6 实现供应链管理的意义169

第9章 供应链管理信息系统的应用172

9.1 电子数据交换技术（EDI）172

9.2 条形码技术175

9.3 销售时点信息（POS）系统178

9.4 电子订货（EOS）系统182

9.5 决策支持系统（DSS）184

第10章 供应链管理环境下的企业经营运作190

10.1 供应链管理的组织结构支撑190

10.2 供应链环境下企业的业务流程再造（BPR）193

10.3 供应链管理环境下的生产计划与控制199

10.4 供应链管理环境下的物流管理205

第11章 供应链企业绩效评价与激励机制215

11.1 供应链绩效评价指标体系的构建215

11.2 应用平衡计分卡进行供应链企业绩效评价221

11.3 标杆管理法的建立223

11.4 供应链企业激励机制230

第12章 采购技术的实质和操作235

12.1 采购技术的概念及内容235

12.2 采购技术发展现状和发展趋势241

12.3 采购技术的作用242

12.4 采购计划的编制243

12.5 采购预算的编制250

12.6 招投标采购技术253

12.7 拍购与比价采购技术256

12.8 采购议价谈判技术258

12.9 采购质量的控制技术260

第13章 供应链管理环境下的采购管理和库存管理269

13.1 供应链管理环境下的采购管理269

13.2 准时制采购273

13.3 供应链管理环境下的库存管理277

第14章 MRP、ERP环境下的采购管理285

14.1 MRP的概念及本质285

14.2 MRP环境下的企业采购288

14.3 ERP的概念、功能及作用291

14.4 ERP环境下的采购管理295

第15章 采购绩效考核与评价301

15.1 采购绩效考核与评估的概念及作用301

15.2 采购绩效考核与评估的原则和流程302

15.3 采购绩效考核与评估的指标体系和标准304

15.4 采购绩效考核与评估的方法和技巧308

15.5 采购绩效的改进方法和技巧309

第16章 采购审核与控制325

16.1 采购决策审核325

16.2 采购计划审核327

16.3 采购管理审核328

16.4 采购方式审核329

16.5 采购合同审核331

16.6 应付账款审核332

16.7 采购和付款业务的控制334

高级部分340

第17章 网络时代的供应链管理340

17.1 智能供应链管理340

17.2 集成化的供应链管理343

17.3 IT支持技术的应用与重要性分析350

第18章 供应链管理战略357

18.1 供应链管理战略的制定及实施357

18.2 供应链管理的模式和要点363

18.3 供应链管理的新策略367

第19章 供应链管理的全面整合和优化377

19.1 供应链运转失灵的原因377

19.2 供应链的整合379

19.3 供应链的优化383

第20章 全球化供应链管理393

20.1 了解全球化供应链393

20.2 全球化供应链管理395

20.3 如何对全球化供应链风险进行管理399

第21章 采购战略规划405

21.1 供应环境分析405

21.2 采购战略规划的制订408

21.3 采购管理策略414

第22章 采购风险和合同管理422

22.1 采购风险种类了解422

22.2 采购风险管理426

22.3 采购合同管理430

第23章 国际采购436

23.1 国际采购准备436

23.2 国际采购的流程440

23.3 国际货物通关手续的程序444

23.4 电子报关449

第24章 电子商务采购业务455

24.1 电子商务采购概述455

24.2 电子商务采购管理系统461

24.3 电子商务采购的操作技巧463

参考文献468