图书介绍
改善：丰田式的高效执行要诀 第5版PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 赵海青主编 著
- 出版社： 北京：机械工业出版社
- ISBN：9787111256007
- 出版时间：2009
- 标注页数：177页
- 文件大小：23MB
- 文件页数：190页
- 主题词：汽车工业－工业企业管理－经验－日本
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图书目录
第一章 精益的历史1
一、丰田生产系统的建立1
二、美国质量专家的影响4
三、国际市场竞争4
四、改善5
五、石油危机6
六、向日本人学习6
参考文献7
第二章 TPS培训9
一、培训方法9
二、丰田生产系统14
第三章 世界范围内的日本式管理制度的应用21
一、实施21
二、团队与认可21
三、企业文化的变化22
四、统一的语言23
第四章 改善项目的介绍24
一、改善定义24
二、改善的好处25
三、改善活动的要求25
第五章 引导改善的执行27
一、精益顾问的角色27
二、更新管理27
三、倡导者的角色28
四、项目协调者的角色29
五、管理者的角色32
第六章 改善的准备工作33
第七章 如何在项目中领导团队49
一、团队领导49
二、团队倾向50
三、团队规划51
第八章 项目之后78
一、庆贺78
二、后续清单（30天）78
三、与执行小组开会80
四、与经营者的交涉80
五、回顾评估表81
六、不断交流81
第九章 改善在单件物流、车间操作中的应用83
一、精益车间的政策83
二、精益车间环境中的角色85
第十章 超越改善93
一、工作智能管理系统93
二、精益生产的类似工具109
参考文献119
第十一章 团队练习：Deluxe精细制造公司120
一、指南120
二、背景信息120
三、窘境121
四、联盟的问题121
五、招收最好的人121
六、改善的初次实施122
七、改善团队的任务125
八、团队任务126
九、团体成绩132
十、团队练习结论154
附录156
附录A团队领导清单156
附录B精益术语词汇163