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目录1

序言1

上篇5

第一章 《尉缭子》成书概述5

第一节关于《尉缭子》的著录5

第二节关于《尉缭子》的作者8

第三节关于《尉缭子》的成书年代10

第二章 《尉缭子》内容概要12

第一节 《尉缭子》卷第一12

第二节 《尉缭子》卷第二15

第三节 《尉缭子》卷第三18

第四节 《尉缭子》卷第四21

第五节 《尉缭子》卷第五23

第三章尉缭子兵法的内涵及其价值27

第一节 《尉缭子》的政治观与战争观28

第二节 《尉缭子》的战略指导与攻守权谋30

第三节 《尉缭子》的治军之道32

下篇37

第四章人事：企业管理的中心环节37

第一节 “天官时日，不若人事也”37

一、竞争优势的源泉——人才38

二、长久竞争优势的保持——人才资源39

开发、培养、管理和利用39

三、人才资源优势思想来自于人本管理39

思想39

四、人本管理思想的理论注释42

的创新趋势45

五、成败在“人”——现代企业管理中45

第二节 “官者，事之所主，为治之本”46

一、企业领导机构的层次及管理主体能47

力要求47

二、现代企业管理人才的素质48

第三节 “举贤任能，不时日而事利”81

一、选人用人，必须坚持举贤任能82

二、重视人才结构，科学配置人才82

三、任职与授权相称83

四、善于利用“外脑”功能83

第五章组织设计：企业管理的结构依托86

一、“经制十万之众，而王必胜使之”87

第一节“凡兵制必先定”——组织制度的设置87

二、“用天下之制为制”89

第二节 “士有什伍，车有编列”——组织95

结构划分的原则95

第三节 “进退若定”——企业管理中组织98

因素的重要作用98

第四节 “兵未接而夺敌”——组织创新的100

目标、原则和趋势100

第六章科学决策：企业管理的操作技术103

第一节 “权敌审将，而后举兵”——产品103

开发决策问题103

一、企业新产品开发的重要作用104

二、企业开发新产品的类型105

三、产品投资分析过程106

四、企业新产品开发的风险107

第二节 “先料敌而后动”——市场的需求108

信息问题108

一、信息搜集109

二、信息处理、分析和研究109

三、信息运用110

四、市场调查112

第三节 “无过在于度数”——加强企业产114

品项目组合，提高自身能力问题114

一、企业产品的项目组合115

二、企业搞好产品项目组合的措施118

一、开展市场调研，为制定新产品开发121

方案提供信息情报服务121

第四节 “见胜则兴，不见胜则止”——以市121

场对产品之反映制定产品开发方案121

二、做好新产品开发的预测工作123

三、搞好新产品设计工作，尽快试制出126

质量高、性能好、功能多、用途广126

的精品参加大市场竞争126

第七章竞争策略：企业管理的外部扩展129

第一节 “奇正相生”——企业运筹的先导129

第二节 “斗则得，服则失”——攻守兼备，132

靠竞争求发展132

——强弱互换，注意选择竞争134

时机134

第三节 “争必当待之，息必当备之”134

第八章激励：企业管理的动力基础137

第一节激励在管理中的意义和要求138

一、激励——现代企业管理的紧迫138

课题138

二、“以人为本”的激励特点139

第二节激励的前提与机制142

一、“必本乎率身以励众士”142

——激励的前提142

二、“因民所生而制，因民所荣而显之”144

——激励的机制、途径与原则144

第九章市场犹如战场：治军治厂的同一152

一、供需双方与敌我双方153

第一节市场与战场的特征比较153

二、市场机制与战场之变156

三、企业行为与作战行动159

第二节市场——企业生死存亡之道161

一、庙胜之论：企业兴衰之招161

二、受命之论：企业用人之法165

三、逾垠之论：企业优胜之诀170

四、深沟高垒之论：企业的内功之道172

五、举陈加刑之论：企业竞争之举177

第三节为胜在于用智182

一、“先神先鬼，先稽我智”：智取182

二、“智在于治大”：战略185

三、“伤气败军，曲谋败国”：用谋192

后记197